为什么墨西哥的一则当地新闻，却预告了SHEIN必将成为未来赢家？-AI Express News

抓住风口

本期要点：如何见微知著，预知未来？

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

过去十年，广州番禺的服装厂里在重复着这样的画面：工人们处理着来自电商平台的几百件小单，屏幕上的数据则在实时提示着某款衣服是否会成为爆款，或是立刻停产。

如今，从墨西哥到土耳其，在当地大量小纺织工厂中，工人们也接收着来自同一平台的订单，遵循着同样的生产节奏——先小批量测试，再依据数据反馈对畅销款式快速增产。

而这个电商平台就是著名的SHEIN。

最近，据墨西哥媒体报道，不少普埃布拉州的工厂在接入SHEIN平台后，日订单量能从几十单暴涨到2000多单，生意有了很大的起色。

在欧洲，SHEIN则将土耳其选作辐射欧盟的生产中心，通过本地化制造来显著缩短向欧洲客户交付的时间，降低分销成本，并规避未来可能出现的贸易壁垒。

在我们看来，SHEIN已经悄然开启了第二增长曲线，将在中国验证成熟的数字化生产模式，复刻到欧美两大核心市场的周边。一旦这张全球柔性供应链网络打造完成，SHEIN也就将从一个跨境卖家升级为全球行业生态的构建者。

小单快返

首先，SHEIN到底在海外做什么？本质上是在将中国模式复制到海外。

很多人把SHEIN称为“线上Zara”，但实际上它比Zara要厉害得多。

我曾不止一次为大家剖析过，SHEIN成功的核心密码是“小单快反”模式，背后靠的是中国、尤其是广州等地成熟的柔性供应链生态。

与传统服装品牌的大批量生产模式不同，SHEIN的每款新品都先小批量生产，并在线上进行测试，根据用户点击和下单数据决定是否加单。

卖爆的款式会在几周内迅速翻单，滞销的款式则立刻下架止损。一款爆品从数据反馈到工厂完成加单生产并上架，最快只需3天，而传统模式往往需要数周时间。

这种测试、反馈、爆款加单的模式，让SHEIN敢于每年推出数十万款新品，并拥有远高于行业水平的爆款率。

然而，近年来中美贸易摩擦反复，美国已取消了小额包裹免税的政策，而欧盟也一直在讨论类似举措，并有可能在2026年付诸实施。同时，美国部分议员还频繁无端质疑SHEIN供应链存在劳工问题。

面对这些外部压力，SHEIN也就顺势启动了本就该开始的全球多点布局。

表面上看，无论是和墨西哥的工厂合作，还是在土耳其建立辐射欧盟的生产中心，SHEIN的这些动作似乎就是看重了墨西哥是美墨加自贸区成员，土耳其与欧盟有关税同盟，可以享受政策红利。

但要知道，SHEIN不在土耳其和墨西哥砸钱大建工厂，而是在当一个产业组织者。

当地的代工厂以往大多面向大订单，数字化程度有限。SHEIN就亲自派人培训，给工厂配备智能设备，将其纳入自身供应链管理系统，指导其如何使用数据平台接单，并适应“小单快返”的生产方式。

可以说，SHEIN正在试图把原本松散落后的各国本土纺织业变成高效协同的全球供应链体系。

超前指标

乍看之下，也许有人会觉得奇怪，SHEIN这么做值得吗？

诚然，SHEIN的这种布局方式，无疑需要投入大量前期成本，还要克服文化差异，要改变当地工厂原有的生产习惯，具有不小的不确定性。相比之下，自己建个厂生产，不是能更快投产，也更好管控，难道不香吗？

可是，正是因为SHEIN做了大家看不上或不敢做的事情，才能获得别人难以企及的护城河。

我们曾说，未来的“中国制造”，不只是“在中国制造”，更是“中国人在全球制造”。

这不只是去国外建工厂，更是要背靠中国本土的供应链以及电商运营和设计能力，在占据高附加值环节的同时，把中国先进的生产方式带到全球。

过去很多中国公司出海，习惯以“种间竞争”、也就是和当地企业竞争来打开市场。可是，往往也是就采用低价的打法，不仅让自己利润微薄，还让当地的产业和政府比较反感。

特别是，在种内竞争阶段，也就是当大批中国同行到来时，大家都是内卷高手时，低价自然也就行不通了。

SHEIN则走差异化的路径，通过数字化和智能化的系统构建全球化的时尚产业基础设施。其威力将远超任何单一工厂或仓库的投资，也就可以帮助SHEIN在种内竞争中脱颖而出。

比如，Temu目前的打法更像是线上义乌小商品市场，主打“一美元包邮”，严重依赖中国直发的低价货物，如今已明显受到欧美贸易政策收紧的冲击。

电商巨头亚马逊虽然有庞大的客户群和强大的仓储物流体系，却对产品定价和制造环节缺乏掌控，更不会深入到供应链去改造工厂，也就难以对市场的变化做出快速响应。

Zara和H&M，虽然供应链和线下门店遍布全球，却数字化不足，也没有中小服装企业生态的支持，仍然是以月为单位进行订货补货，无法小单快返。

SHEIN则是同时调用中国和本土产业的复合优势，既有中国供应链的高效配合，还能通过本土生产降低运费和规避贸易摩擦，又能借助数据预测爆款、加速产品上市，形成对手难以效仿的竞争力。

更关键的是，当成千上万的海外工厂加入SHEIN，习惯并依赖于它的智能化系统时，SHEIN也就变成了当地产业背后的生态构建者，和在中国一样，能以上万个品类测试市场，跑出爆款。届时，竞争对手想要再复制，难度很大。

所以，当我们看到墨西哥、土耳其的工厂在SHEIN平台上的爆单，其他跨境电商平台却还在布局物流仓库、钻政策空子，就可以判断，SHEIN赢面已经极大。

而这也是我们常在科技特训营中强调的一点，评估一家科技公司，不能只看营收、利润等滞后指标，更要关注技术研发进展、关键产业布局、生态培育等超前指标。

就像英伟达的CUDA平台，特斯拉的量产能力，以及SHEIN的本地供应链生态，这些指标往往比财报的数字更能预示企业的未来。

但要识别并看懂超前指标，离不开对产业新趋势和底层规律的把握。如果你也想提升产业洞察力、抓住科技红利，欢迎加入科技特训营学习，和我一起，先人一步，领先一路！

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为什么墨西哥的一则当地新闻，却预告了SHEIN必将成为未来赢家？