Notion 创始人年度长文：别再蹬那台“破自行车”了，AI 时代的汽车已经到站

昨天，Notion 的创始人 Ivan Zhao 发布了一篇名为《钢铁、蒸汽机与无限心智》的深度文章。这不只是一篇技术预测，更是一份关于未来十年职业范式转移的宣言。

为了帮大家彻底吃透这篇文章，我做了一件特别的事：

我已经将这篇文章上传到NotebookLM。你可以直接与 AI 深度对话，去挖掘 Ivan 提到的那些历史隐喻背后的深层内核。

具体领取方式见文末。

1. 认知陷阱：我们正看着“后视镜”开车

每一个时代都由其“奇迹材料”塑造，如镀金时代的钢铁和数字时代的半导体。Ivan 认为，现在的 AI 就像当年的钢铁一样，正在重塑我们的时代。

后视镜效应： 媒介思想家麦克卢汉曾指出，“我们总是透过后视镜来看未来”。

历史的轮回： 早期电影看起来像“拍下来的舞台剧”，早期电话听起来像“口述电报”。

当下的尴尬： 今天我们看到的 AI 大多是一个“聊天框”，因为它在模仿过去二十年我们最熟悉的 Google 搜索框。

如果我们只把 AI 当成一个更聪明的搜索引擎，那我们就是在“看着后视镜开车”，还没意识到真正的变革早已发生。

2. 个人层面：从骑自行车到开汽车

1980 年代，史蒂夫·乔布斯曾把个人电脑比作“大脑的自行车”，因为它能增强人类的效率。但在 Ivan 看来，AI 时代的工具已经是“汽车”了。

10倍到40倍的跃迁： Ivan 的合伙人 Simon 曾是顶尖的“10倍程序员”，但现在他几乎不自己写代码了。

指挥官角色： 现在的他更像是一个“无限心智的管理者”，同时调度 3 到 4 个 AI 编程智能体，在吃饭或睡前排好任务，让 AI 持续思考和工作。

质的转变： 过去几十年我们一直在信息高速公路上“蹬自行车”，而 AI 代理正让我们从骑手变成驾驶员。

3. 为什么程序员先开上了车，你还在蹬自行车？

为什么这种“管理无限心智”的待遇，还没普及到普通的文案、运营或产品经理身上？Ivan 认为有两个核心障碍：

上下文碎片化： 程序员的工作环境（代码库）很单纯，但普通职场人的工作散落在无数文档和脑子里。目前，人类依然是这些碎片信息的“胶水”。

成果难验证： 代码写错了会报错，好坏一目了然。但一份方案或周报的好坏很难量化，这导致 AI 难以通过自我提升。

4. 组织革命：不仅是换引擎，还要换地基

Ivan 用了两个工业革命的硬核比喻，解释了 AI 会如何重塑组织形态：

钢铁： 在钢铁普及前，砖木建筑盖到 7 层就是极限，因为墙体会因自重而坍塌。AI 就是组织的“钢铁”，它能承载巨大的沟通载荷，让 1000 人的公司也能像创业团队一样敏捷。

蒸汽机： 早期工厂主只是把水车换成了蒸汽机，效率提升有限。真正的爆发是人们意识到：既然不用水了，为什么不围绕蒸汽机重新设计流程？

Notion 的实验： Notion 内部目前活跃着 700 多个 AI Agent，负责写会议纪要、处理 IT 请求、写周报。这不仅是省时间，更是对整个组织形态的彻底重构。

5. 经济视角：从“佛罗伦萨”到“东京”

人类尺度的终结： 以前的城市（如佛罗伦萨）规模取决于人能走多远。

AI 尺度的爆发： 钢铁和铁路造就了东京这种巨型城市。AI 智能体的大规模上线，意味着我们将开始建造“东京型”的知识组织——成千上万的智能体与人类协作，工作流 24 小时运转。

避开“红旗法案”： 1865 年英国曾规定汽车上路必须有人举旗在前面开路。如果我们要求 AI 每一步都要人确认，那我们就是那个挡在路中间的“红旗手”。

原文：Steam, Steel, and Infinite Minds:
x.com/ivanhzhao/status/2003192654545539400

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ebRTlJlv4YUCjSq9EKno7w