对于很多人来说，梦想中的好工作大概就是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”。但现实当中，称心如意的工作并不好找。
在我们的常识里，找工作的思路无非这么几种：一是觉得“酒香不怕巷子深”，靠能力说话，有能力就不愁没工作。二是“广泛撒网，重点捞鱼”，也就是所谓的“海投”，多投简历，总能有面试机会。
今天，我们请清华大学社会学系的副教授、得到《严飞的社会学课》主理人严飞老师，带你认识“弱关系”，谈一谈在找工作的过程当中，时常被人们忽略的社会关系。
社会学家关注的重点，不是求职者的个人能力，而是求职背后的社会关系网。任教于斯坦福大学的社会学家马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）在对白领劳动力市场的调查中发现，能够获得好的工作机会的人，依靠的往往不是那些亲密的社会关系，比如你的家人、亲戚或者好友，而是那些“点头之交”式的弱关系（weak tie）。
你在求职网站和各家公司官网上投递了大量的简历，期待获得某家公司的青睐。或者，你参加了一些招聘会，与企业代表聊了几句，留下了自己的简历。当然，这种“海投”可以为你带来工作机会，但它的效率往往有限。
在社会学家格兰诺维特的调研中，很多受访者的求职经历，其实跟上一份工作密切相关。特别是顺利找到好工作的那些人，很大程度上依靠的是过去积累下来的人脉和职业经历。
也就是说，很多人获得工作信息的渠道，并不仅仅是公开的招聘网站和招聘会，还包括某些意想不到的渠道：
也许是某个多年未联系的大学同学，忽然在朋友圈里发了一条“我们公司在招人，有兴趣的可以联系我”；也许是一次行业会议上偶然结识的前辈，给你推荐了一个内部还未发布的岗位；甚至是某个你在社交平台上关注已久的职场达人，随手转发的一条招聘信息，就让你找到了理想的机会。
注意一个有趣的现象：在这些成功的求职案例中，为你提供关键信息的人，并不是你的亲密朋友，也不是家人、密切的同事，而是“弱关系”。
什么是“弱关系”呢——你们可能只是点头之交、有过一面之缘，或者曾经熟悉却分别许久。在这些关系中，双方的互动并不频繁、彼此之间的感情投入程度也相对比较有限。
简单来说，“弱关系”就是那些你认识但不熟的人，或者有过联系但不密切的人。但正是这些“弱关系”，能在关键时刻提供至关重要的招聘信息。而这，就是格兰诺维特所强调的“弱关系的力量”。
你可能会问：我们通常不是更愿意向家人、密友求助吗？为什么反而是那些不太熟悉的人，在求职中的作用更强呢？
那些与你具有强关系的人——比如家人、亲密朋友——通常与你有着高度相似的社交圈，你们获取的信息大多是重叠的。如果你的朋友们还没找到合适的工作，他们也很难提供新的求职信息给你。
而弱关系则不同，那些与你没那么熟悉的人，属于其他的社交网络，掌握着你原本接触不到的信息，可以带给你新的机会。
也就是说，就业岗位的信息并非完全公开透明地流动着。在很多情况下，当一个新的岗位被腾出来，或者创造出来时，用人单位倾向于优先寻找那些他们熟悉的、可能胜任这个岗位的人。
在这样的条件下，岗位信息是在特定的社会网络当中流通的。当你能够接触到更多“弱关系”时，就更容易得知来自其他社会网络中的信息，从而获得工作机会。
在某些情况下，岗位甚至并非预先存在，而是在有人推荐、有人表达兴趣，或某些契机出现时才被创造出来的。企业可能原本没有正式的招聘计划，也没有公开发布招聘信息，而是依据求职者的能力设置岗位。
让我们用一个具体的例子来说明：通过朋友的介绍，你偶然知道甲公司对市场的发展形势相当困惑。而你恰好做过相应的行业研究工作，于是你通过朋友的人脉联系到甲公司的主管，并展示了自己的专业能力。这启发了甲公司的主管，并决定为你设置市场研究员的岗位，承担市场分析的工作。
这个例子说明，有些工作不是你去“申请”的，而是你去“促成”的。这也是“弱关系”的力量所在——它不仅提供信息，还能帮助你找准自己的位置，甚至创造专属自己的岗位。
如果说“弱关系”在信息流通方面具有天然的优势，那么，为什么处于“弱关系”中的人会愿意分享岗位信息呢？毕竟，你们并不熟悉，他们为什么要帮你呢？
对此，格兰诺维特指出，人们分享求职信息的动机，主要有两方面：
一方面，人们更倾向于把岗位信息分享给那些他们愿意与之一起工作的人。也就是说，信息提供者可能会认为你能够成为他在工作中的支持者，因而愿意向你引介这个工作机会。
另一方面，推荐合适员工的人，也会收到直接的回报。比如现在很多公司都有“内推”机制，一个员工如果能引荐来能力出众的候选人，会提升自己在公司的声望，甚至得到奖励。一个习惯于传递工作信息的人，会被认为是“善于将人们安置在合适位置上”的伯乐。
在我看来，还有一个更深层的原因：在现代社会，信息本身就是一种价值。分享有用的信息，实际上是在积累社会资本，维护和扩展自己的人际网络。
总的来说，“弱关系”比“强关系”更能提供新信息和机会；在求职等需要获取外部信息的场景下，情况更是如此。
格兰诺维特的研究表明，找到更好的工作并不仅仅依赖于自身能力，而更取决于如何有效利用社会关系，尤其是能带来新的招聘信息的“弱关系”。
2022年，《科学》杂志发表了一项史上最大规模的求职研究，研究跟踪了2000万领英用户长达5年。这项研究证实了格兰诺维特的发现，并给出了更精确的数据：中等弱关系的求职成功率，是强关系的2倍。
什么是“中等弱关系”？就是那些你们有大约10个共同好友，但平时很少互动的人。
麻省理工学院的研究人员发现，由于疫情期间，大家基本在远程办公，而远程办公导致弱关系网络大规模萎缩。更令人担忧的是，当大家重新回到办公室后，这些弱关系并没有自动恢复。
这让我们意识到：那些平时看似随意的走廊对话、电梯闲聊、茶水间偶遇，原来都是维护弱关系网络的重要时刻。
AI让批量申请工作变得更加容易，但同时也带来了“简历同质化”问题。在这种情况下，一个弱关系的推荐，往往更有说服力，因为它代表着更加真实的了解和信任。
首先，我们需要主动建立新的社会联系。参加行业会议、社交聚会、线上论坛，去认识与你职业相关的专业人士。即使只是泛泛之交，也可能在未来提供重要信息。
其次，维护社会联系的活跃度。维持“弱关系”不需要每天聊天，但在社交媒体上的偶尔点赞、评论，或在适当的时候向对方分享有价值的信息，都有助于维持社会关系的活跃度。
另外，学会主动表达求职意向，不要只是等待别人给你介绍机会，而是可以向你的弱关系主动提及你正在寻找新的职业机会。许多隐藏的职位都是因为推荐或偶然契机才出现的。
格兰诺维特虽然强调“弱关系”的力量，但他也承认，在求职时，“弱关系”并非在所有条件下都具有最关键的作用。它更适用于工作机会分散在各种不同的渠道的情况。
在一个工作机会集中而稀缺的就业市场中，或者对于那些职位目标明确的求职者而言，“强关系”对于求职的意义更加重要。比如，高校教职招聘中，同行当中强有力的推荐很可能是通往职位的关键因素。
换句话说，“广泛撒网”可以帮你进入求职市场，“弱关系的力量”能帮你找到隐藏的机会，如果再加上“强关系”的助力，则可能在关键时刻发挥重要作用。
<原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/7ZM5gZWXdYW7eYKEXokvwA
![图片[1]-为什么“点头之交”更容易帮我找到工作？-AI Express News](https://www.aiexpress.news/wp-content/uploads/2025/12/20251215192500611-1765797900-9a4193a9bdd48d23b4d56a8beef50d8b.jpeg)
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