一人公司 (OPC) 必备的 9 个 Agent Skills

Gumroad 创始人 Sahil Lavingia 把他的著名书籍「The Minimalist Entrepreneur」中的极简创业哲学封装为 9 个 Agent Skills，让 Agent 做可交互的 AI 创业教练！
开源地址：https://github.com/slavingia/skills^[1]

这 9 个 skills 串起来，其实对应一条非常清晰的路径：

1. 先找社区，不先找产品。
2. 先验证需求，不先写代码。
3. 先手工交付，再流程化，再产品化。
4. 先一个个卖出去，再考虑放大。
5. 从第一天就收费。
6. 营销建立在销售经验和客户理解之上。
7. 增长以盈利和可持续为前提。
8. 在招人之前先定义文化。
9. 所有决策都回到“极简创业”原则复盘。

1. Find Community /find-community

它是整个方法论的起点，核心不是“找赛道”，而是“识别你已经属于哪些群体”。prompt 会引导用户盘点自己真实参与的社区、长期出没的平台、反复听到的抱怨，以及哪些人群值得长期服务。它的重要性在于把创业起点从“我想做什么”转成“我理解谁、我能为谁持续提供价值”。这一步决定后面是不是在真问题上创业，而不是在想象中的市场上创业。

2. Validate Idea /find-community

这个 skill 的重点是把“验证”定义为“能不能卖出去”，而不是“有没有人说想要”。它会逼用户回答：谁有这个问题、现在怎么解决、痛点到底有多强、能不能先手工服务、有没有至少若干潜在付费者。它的价值在于强行切断“做完再看”的惯性，把验证标准从兴趣反馈改成交易信号。对一人公司尤其关键，因为资源最怕浪费在错误假设上。

3. MVP /mvp

这个 skill 不是在教人“做一个简陋产品”，而是在强调三阶段：手工完成、流程化、产品化。也就是先靠人交付价值，再把流程写清楚，最后才决定自动化哪一部分。仓库里还明确写到，大多数 MVP 本质上不过是 forms and lists，也就是极简 CRUD。它要纠正的是很多独立开发者最常见的问题：把 MVP 做成“半个完整版”，结果上线太晚、反馈太慢、范围失控。

4. First Customers /first-customers

它把早期增长拆成三层同心圆：亲友、社区、陌生人。这个设计很有代表性，因为它反对“发布即增长”的幻想，更强调逐个销售、逐个对话、逐个打磨表述。skill 中甚至给了冷启动邮件的具体范式，说明它把销售视为学习过程，而不是压迫式转化。对于 OPC 来说，这一套很实用，因为前 100 个客户本来就更像“深度获取”而不是“规模投放”。

5. Pricing /pricing

这个 skill 的中心思想很明确：一定要收费，而且越早越好。它把定价分为成本导向和价值导向两类，再引导用户去算生存所需收入、所需客户数、以及达到财务独立的大致路径。它的重要意义不只是“给一个价格”，而是把定价变成商业模式校准工具。很多一人公司表面上产品做出来了，实质上没有经济闭环，这个 skill 就是在尽早暴露这个问题。

6. Marketing Plan /marketing-plan

这里的前提非常重要：先有产品市场契合迹象，大约先有 100 个客户，再谈营销。它把营销定义为“规模化销售”，而不是广告投放；把内容分成 educate、inspire、entertain 三层；同时强调邮箱名单比平台粉丝更重要。也就是说，它并不把营销理解为做声量，而是做可持续获客资产。对于小团队而言，这比一开始就烧钱投放更符合现实。

7. Grow Sustainably /grow-sustainably

这是整套体系里最“经营者思维”的一个 skill。它的核心不是增长率，而是盈利能力、现金流安全和创始人精力管理。prompt 会引导用户区分可变成本和固定成本，警惕过早招聘、办公室、昂贵地区和不可逆支出，同时强调“hire software, not humans”“default alive or default dead”。它的价值在于把“活下去”上升为战略能力，而不是保守姿态。

8. Company Values /company-values

这不是传统 HR 意义上的价值观模板，而是要求创始人在招人之前先说清楚：什么行为是被奖励的，什么行为即使有业绩也不能接受。仓库里还拿 Gumroad 的价值观做例子，比如 Judged by the Work、Everyone is a CEO、Dare to Be Open。它真正解决的问题是，一人公司只要准备迈向多人协作，文化就不能再靠创始人临场判断，而要开始具备“可传递性”。

9. Minimalist Review /minimalist-review

这个 skill 更像总开关或审议器。无论是做新功能、投广告、招人、融资还是扩品类，它都会从社区、手工优先、最小构建、先卖后扩、时间优先于金钱、盈利性、客户驱动、价值观一致性等维度做复盘。它的作用不是产出新策略，而是防止创业者在压力、焦虑或虚荣中偏离方法论。某种意义上，这是 8 个 skills 的统一校验层。

实现方式

每个 Skill 的实现方式高度一致：在 skills/ 目录下对应一个子文件夹，内含 SKILL.md 文件。该文件采用 YAML 前置元数据 + 结构化系统提示（system prompt）的形式，指导 Claude 扮演“极简创业哲学顾问”。

以 /find-community 为例，提示明确要求：

• 核心原则：先找社区，再找问题，而非先想产品；
• 框架：4 个引导问题 + 4 项评估标准；
• 反模式警示 + 输出模板（社区、痛点、用户连接度、聚集地）。

这 9 个 Skills 的整体价值

如果从产品形态看，这个项目很轻；但如果从方法论封装看，它很完整。

它的价值主要体现在四点：

• 它把一本书的抽象理念变成了可反复调用的决策接口，降低了创始人在不同阶段“该怎么想”的切换成本。
• 它非常适合一人公司或极小团队，因为几乎每个 skill 都在主动压制过度建设、过早扩张和虚荣型决策。
• 它不是单点建议，而是一条连续路径：社区 -> 验证 -> MVP -> 销售 -> 定价 -> 营销 -> 增长 -> 文化 -> 复盘。
• 它把 AI 的角色设定得很克制，不是假装替你创业，而是持续把你拉回到更现实、更节制的判断框架里。