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【本文要点】
本文主要讨论了中国无人机制造商大疆（DJI）在面临美国政府制裁和市场挑战时的坚韧与应对措施。以下是要点总结：
- 美国制裁背景：美国国防授权法案要求大疆证明其产品不威胁国家安全，若未能证明，将禁止其在美销售。这不是大疆第一次受制裁，早在 2017 年就已列入制裁名单。
- 大疆的市场地位：大疆在美国消费级无人机市场占有 80% 的份额，并在急救和执法领域拥有高达 92% 的市场份额，表明其产品深度融入美国各行业。
- 大疆的反制措施：面对制裁，大疆采取强硬态度，取消美国市场的电子围栏限制，允许无人机飞往任意地点，这使得美国感到被动。
- 创始人汪滔的故事：文章讲述了大疆创始人汪滔的成长经历，从怀揣飞行梦想的少年到成立大疆，展现了其不懈的追求与创业艰辛。
- 行业影响：大疆通过技术创新迅速崛起，转型为多旋翼无人机制造商，推出的 Phantom 系列无人机引发了市场的巨大反响，甚至改变了无人机行业格局。
- 持续的挑战与依赖：尽管遭遇美国政府的多轮打压，大疆仍然保持技术优势，甚至发展了专供政府使用的安全版无人机，显示出其在全球市场的重要性和不可替代性。
总的来说，文章强调了大疆在全球市场中的独特地位，面对不断的战略打压，不仅能屡屡反击，同时证明了创新与技术积累的重要性。
【正文】
美国，仍然没有放过大疆。2024 年 12 月，《美国国防授权法案》正式颁发，其中有一条规定专门针对中国企业「大疆」：要求大疆在一年内证明其产品不会对美国国家安全构成威胁，否则将禁售所有大疆无人机及其产品，并禁止其连接美国网络。
这不是大疆第一次被美国制裁，早在 2017 年，美国的五角大楼就曾以数据安全隐患为由，将大疆列入了制裁名单。此后 7 年，更是一次又一次给大疆使绊子，不是禁止军方采购、就是加征关税，俨然一副大疆不投降，便针对到底的态度。
面对美国的咄咄逼人，有人担忧、有人等着看笑话。毕竟，强如 tiktok、华为、中兴等企业，都无一不在美国地制裁下头痛不已。
但令所有人都没有想到的是，面对强硬的美国，大疆的态度更强硬。2025 年 1 月 13 日，大疆取消了所有在美国搭建的电子围栏，转而更改为发出警示。
电子围栏的消失，意味着在美的无人机可以飞往任意地点而没有系统阻拦，白宫也好，机场也罢，都将是无人机的“游乐园”。
此举一出，美国反而陷入了被动。要知道，大疆无人机早已融入进美国的各行各业，据 Drone Industry Insights 调查，2024 年，大疆在美国消费级无人机市场，占据了 80% 的市场份额；在美国急救响应市场，占据了 92% 的市场份额；在美国执法机构领域，占据了 90% 的市场份额。
一个更直观的例子是，得克萨斯州的警局共有 996 架登记在册的警用无人机，其中有 879 架来自大疆。
显然，所有人都低估了大疆。
毕竟，自大疆 2013 年 1 月推出首款一体化无人机至今，也仅仅过去了 12 年。一挥手的时间，它便由一个蜗居在深圳的小公司，成长为如今的参天大树，敢在美国的制裁下浑然不惧，反将一军。
这份底气，来之不易。
关于飞行的梦想
大疆的故事，要从 1980 年说起，那是一个满城金叶的秋季，杭州的老汪家诞下一子，取名汪滔。
老汪是一名工程师，妻子是一名教师，家庭条件颇为殷实。汪滔出生时，恰好赶上了改革开放的东风，老汪与妻子一合计，决定双双离职下海，跑到深圳经商去了，汪滔也被他俩带在身边。但因为老汪二人实在太忙，便将其丢在了老师家寄养。
没有了父母的陪伴，汪滔只好整天捧着本漫画书打发时间，其中有一本名为《动脑筋爷爷》的连环画他特别喜欢，书中描绘的红色直升机更是让他沉迷不已，成天幻想着自己啥时候也能亲手造一架直升机。
一个关于飞行的梦想，就这样在年幼的汪滔心中深深扎根，它未来是否能破土而出，无人知晓。
1996 年，16 岁的汪滔终于鼓起勇气，找上父亲，说自己想要一架直升机模型。这其实是一个不合时宜的请求，毕竟，一架航模动则几千元，且彼时的汪滔正处中学阶段，学习任务繁重，哪有父母愿意让他分心呢。
可汪父想都没想，便答应了他的请求，不过有一个前提条件，汪滔必须在期末考试时考进班级前列。为了这架心心念念的直升机，汪滔拼了命地刷题，最终达成了目标。
汪滔永远记得那天，父亲将一架崭新的直升机航模递到他的手中，他兴奋地操纵起遥控器，结果一个不小心，“直升机”坠毁了，机身布满裂纹，螺旋桨四分五裂。
那一刻，汪滔感觉天塌了。
父亲见状，不仅没有责备他，反而将厂商的电话交给他，说：“你可以自己想办法。”言下之意，就是让汪滔试着亲手修好它。
此后一段时间，汪滔一边埋头研究航模的相关知识，一边联系厂商购买零部件，最终靠自己，缝补好了年少时的这段“噩梦”。后来，他还亲手拆解了身边所有的飞行玩具，俨然将航模知识摸了个透彻。
1999 年，19 岁的汪滔考上了华东师范大学电子工程系，他期盼能在更高的学府，实现自己的飞行梦。
三年过后，汪滔寻觅无果。
于是，大三这年，汪滔做了一个极其大胆的决定——退学重考。
没有人能理解他如此孤注一掷的选择。毕竟，他已阔别高中学业三年，如何保证考上更好的学校？再者，从零开始便意味着他白白浪费了三年光阴，未来只会更加艰巨。
但汪滔管不了那么多，他认定自己的一生，已和「飞行」牢牢绑定在一起，这条路行不通，那就换一条，倘若没有路，便亲自走一条出来。
幸运的是，他疯狂的念头没有迎来父母的责备，反而是无条件的相信。
2003 年，汪滔又一次回到了填报志愿的人生时刻，这一次，他向斯坦福、麻省理工等国际名校递交了求学申请。怎知，复读一年后，成绩仍未达标，这些心仪的院校没有一个递来橄榄枝。
心灰意冷之际，他收到了来自香港科技大学电子及计算机工程系的录取通知书。
于是，23 岁这一年，汪滔再次以新生身份，迈入了大学校园。
香港科技大学鼓励学生实践操作，因此，汪滔有大量的时间去钻研航模。大二时，他便拉上了几个志同道合的朋友参加「亚太大学生机器人大赛」，首次参赛没啥经验，空手而归。但第二年，他们便夺得了香港赛区的冠军，且在亚太地区排名第三。
汪滔与同学研究无人机
汪滔由此一战成名，他也萌生了本科毕业后去国际名校攻读研究生的念头，誓要将造直升机这条路，走到底。
命运总是抓弄人，汪滔的成绩也总是在关键时刻，掉链子。
那是大四期间，汪滔迎来了毕业设计的难题，他决定向学校申请 1.8 万元经费，研究「无人机飞行控制系统」。大三那年的「机器人大赛」冠军的头衔，为他赢得了经费，还找来了「机器人与自动化领域」的专家李泽湘担任指导老师。
当然，他无法预料的是，这个付出无数心血的毕业设计，将毁了他的名校梦，却也无形中成就了他的飞行梦。
整整半年时间，汪滔和另外三位组员废寝忘食，全身心投入进无人直升机的制造中。时间终于到了演示当天，现场除汪滔四人外，只有王立新一位评委老师，他的打分将决定汪滔等人的命运。
这是王立新第一次见到汪滔，内心的第一想法是：“这个学生怎么这么老啊，不像我们读本科的学生。”
因为，彼时的汪滔已经 26 岁了。
“开始吧。”
当王立新说完这句话，汪滔赶忙将直升机摆放在草坪上，然后开始摆弄电脑、电缆线，一副要遥控起飞的架势。可不知什么原因，汪滔折腾了大半天，直升机始终趴在草坪上一动不动。
10 分钟、20 分钟、30 分钟……
“王老师，不要急，会好的，会好的……”
汪滔焦急万分，额头生出许多汗珠，他清楚，毕业设计一旦失败，自己必将无缘出国留学，更别谈进一步探索飞行梦想。但无论他如何着急、如何调整，直升机仍无法起飞，好似他的梦想一样。
“我给了你半个多小时，足够长了……现在你们不能证明已经完成了这项最基本的工作，我只能给你们一个很低的分数。”终于，王立新的耐心耗尽了，留下了这番“宣判死刑”的话语。王立新转身离开的刹那，汪滔露出了绝望的眼神，他知道，自己终究还是失败了。
十三年后，王立新回忆起这段往事，写了这样一段话：我，毁掉了一位潜在的优秀学者，成就了一位伟大的企业家、中国高科技的荣耀。
20 平米的起点
毕设演示的巨大失误，对汪滔而言，既是毁灭性的打击，也是幸运的起始。
因为一个人——李泽湘。
半年时间的接触，让李泽湘对汪滔的印象极好，他在汪滔身上看到了对技术的不懈追求，他很是欣赏。于是，他不顾汪滔惨淡的毕设成绩，执意引荐汪滔成为香港科技大学的研究生，并亲自担任其导师。
李泽湘给了汪滔极大的自由空间，允许他旷课，也默许他全身心扑在无人机上。因此，汪滔读研后的第一件事，就是再一次缝补“噩梦”。他耗费了整整三个月，继续死磕毕设课题，在经历一次又一次失败后，那架趴着的直升机终于能随时起飞、悬停与降落。
那一刻，汪滔高兴极了。
望着盘旋于空中的直升机，汪滔萌生了一个念头，他想看看这架无人直升机价值几何，遂将其发布至“我爱模型”等航模论坛上，挂牌 5 万元。这是一个堪称高昂的数字，毕竟这架无人直升机的成本只有 1.5 万元，结果没多久便卖了出去，汪滔由此收获了人生中的第一桶金。
李泽湘得知此事后，模糊间窥探到了无人机背后的商业价值，于是建议汪滔现在就开始创业，还根据自己的判断，推荐他去往深圳。
2006 年 11 月 6 日，27 岁的汪滔在深圳一间不足 20 平米的民房里成立了「大疆创新」。
汪滔年幼时的飞行梦，就此破土而出，长出新芽。
属于无人机的时代，也就此翻开序章。
早期的无人机圈以 DIY 为主，受众多为官方机构和航模发烧友，官方机构有相应预算，因此大部分无人机企业都偏向于服务它们，大疆也不例外。大疆起步阶段，主要靠研发和制造直升机模型的零部件盈利，或组装成整机售卖，一架能卖 20 万，利润不菲。
但在与官方机构的合作中，汪滔得不到任何反馈与成就感，在他想来，“份额永远比毛利更重要”，遂决定将研发重心挪至普通消费者也能用得起的飞行器配件。
创业一道，步步艰险，汪滔还未前行几步，便遭遇了内忧与外患。第一道难关，便是每个创业者都会面临的资金困境。彼时的无人机市场实在太小，整个行业规模最大的公司，也不过是一个十几人的小团队，大家普遍依靠与官方机构合作盈利。汪滔舍弃这条路后，自然失去了大笔收入，公司账户一度入不敷出。
好在，父亲向他介绍了一位自己的好友「陆迪」，对方愿意看在汪父的面子上，投资 9 万美元。
外患缓解，内忧难破。
汪滔是一个完美主义者，他除睡觉外，几乎所有时间都沉浸在工作中，一旦有新的想法，哪怕是凌晨两三点，都会立即打电话找员工商讨，全然不顾对方是否要休息。更别提他对技术的偏执，小到每一颗螺丝的扭法都会严苛对待，而一架无人机动辄上百颗螺丝。更疯狂时，他还会要求员工写「时报」，向其汇报每个小时的工作进度与成果。
随着时间的堆积，汪滔不断与员工发生摩擦、纠纷，一位又一位员工开始递交辞职信，竟使得 20 平米的办公场地空旷了起来。
最后，大疆除汪滔外，只剩一名出纳员。
公司员工相继离职，账户余额岌岌可危，汪滔已走投无路。无奈之下，他只好向李泽湘求助。
后来，有记者采访李泽湘，问他当初是怎么帮助汪滔的，李泽湘淡淡说道：“做不了什么，就是帮他分析分析问题，找些人，给他一些钱。”
所谓的“一些人”，其实是 2007 年哈工大深圳研究院的第一批高材生；所谓的“一些钱”，指的是他拉着哈工大教师朱晓蕊一起投资了 100 万元，他俩还顺带入职了大疆，帮助汪滔一起研发无人机技术。
在李泽湘的帮助下，大疆终于重回正轨，亦实现了技术高山上的不断翻越。
2007 年底，大疆发布了直升机飞控 XP2.0 版本，第一次实现超视距飞行，无人机自此可以飞往更远的地方。之后的 XP3.1 版本，还能让直升机模型在无人操作的情况下，于空中自动悬停。大疆凭借这两项技术，在 2008 年的汶川地震中，通过空中采集图像资料，帮助众多救援人员找到了通路。
大疆无人机被用在灾后救援
2009 年，汪滔与李泽湘更是将无人机带上了 4400 米海拔的西藏，并顶着六级大风，近距离拍摄了珠穆朗玛峰，这是无人机领域里的历史首次。
一夜之间，大疆名声大噪，来自全球各地的订单飞向了汪滔的办公桌，其中，就有知名运动相机品牌「GoPro」。
GoPro 计划与大疆开发一款一体化航拍设备，它们提供相机，大疆则提供飞行器。谈到分成时，双方始终谈不拢，原因是 GoPro 看不起大疆，认为自己是运动相机行业的龙头老大，大疆则是一家小公司，所以哪怕大疆付出更多，他们也只愿意出让 1 / 3 的利润。面对 GoPro 的无理请求，汪滔怎会答应。
不欢而散的谈判，却使汪滔灵机一动，他突然想到：“为什么我们自己不能做相机？”
殊不知，正是这个念头，不仅颠覆了无人机行业，更颠覆了运动相机领域——新的时代，已然抵达。
自此，大疆决定跳出制造航模零配件的舒适区，转向研发更适合航拍的多旋翼无人机。
2013 年 1 月 7 日，「大疆 Phantom 1」正式发布，这是全球首款可用于空中拍摄的小型多旋翼飞行器，售价 1000 美元。
对于这款呕心沥血的产品，大疆内部对它信心满满，认定一个月的销量能有 3000 台。结果出乎意料，「大疆 Phantom 1」刚发售，便卖出了整整一万台。
无数人意识到，变天了。
无可阻挡的变革
仿佛一夜之间，大疆这家来自中国的科技公司，火遍了全世界，大疆无人机的身影，亦随处可见。
《生活大爆炸》第八季中，大疆无人机出现在了谢耳朵的手中；《权利的游戏》《风骚律师》等知名美剧的大量航拍镜头，皆由大疆无人机拍摄，以至于 2017 年艾美奖公布获奖名单时，大疆凭借对影视行业的贡献，获得了「科技及工程艾美奖」。
影视圈之外，科技圈更疯狂。
据说比尔·盖茨为了体验大疆无人机，不得已购买了竞争对手「苹果公司」的手机；苹果公司联合创始人沃兹尼亚克收到朋友赠送的大疆无人机后，不吝赞美之词：“DJI 的飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物。”
2014 年，美国《时代》周刊将「大疆 Phantom2 Vision」评为 2014 年十大科技产品第三位，这不仅是唯一入选的中国产品，其排名甚至高于 iphone 6 和 ipad air 2。
应急救援，更是大疆施展身手的绝佳领域。
2020 年巴黎圣母院的火灾，牵动了全球人民的心，而在整个救援行动中，大疆 Mavic Pro 和 Matrice M210 两款无人机起到了关键作用，被巴黎消防队用来追踪火情与寻找最佳扑火位置。事后，美国 GEEK 科技网站发文：“感谢大疆无人机为在巴黎圣母院扑火的消防员提供帮助。”
四年后，当美国决定封禁大疆时，一名美国无人机搜救协调员直接站出来反对：“大疆的性能超越了美国制造的无人机。若真的封禁大疆，这将威胁到美国人的生命。”
显然，大疆正在改变世界。
在全球用户的追捧下，无人机市场俨然成了一片蓝海，无数企业纷纷冒头，企图与大疆争夺市场份额。
来自美国的「3D Robotics」是最具威胁的对手，它在高通、SanDisk 等巨头手中获得了上亿美元的融资，还挖走了大疆诸多技术骨干，并研发了号称是“大疆精灵杀手”的 Solo 无人机，企图对大疆的霸主地位发起冲击。
很长一段时间，「3D Robotics」都被整个美国寄予了厚望，他们期盼有一家公司能撼动大疆，夺回美国在科技创新领域的领先地位。
怎奈，在汪滔这个技术狂的带领下，大疆仅 2008 年到 2017 年期间，便累计申请了 4000 多项无人机相关的专利。毫不夸张地说，任何无人机企业想要研发产品，都很难绕开大疆。
因此，大疆对阵它们，等同于降维打击。
这边，「3D Robotics」前脚刚推出 Solo 无人机，大疆便紧跟着推出了技术更好、价格更便宜的「大疆 Phantom3 Pro」，导致 3D Robotic 库房里的 10 万台 Solo 无人机，只卖出去 2 万台。
「3D Robotics」，挑战失败。
见状，《华尔街日报》忍不住发出感叹：“它先进得不像一家中国企业，这是一家全世界都在追赶的中国公司。”
2015 年，弗若斯特沙利文咨询公司通过数据评估，得出了一个惊人的事实：大疆占据了全球 70% 的消费级和商用无人机市场。
短短两年，大疆已登顶世界之巅。
前途未卜的围剿
木秀于林，风必摧之。
这似乎是一条难以逃脱的定律，大疆也不例外，但风暴的源头不是一家企业，而是美国政府。
2015 年 1 月 26 日清晨，美国特勤局巡逻时，突然在白宫南部的草坪上发现了一架印着“DJI”字样的四旋翼无人机，一时间，整个白宫警铃大作。
特勤局经过一番调查才知，这架无人机是某位政府情报官员喝醉后，随手拿出来乱飞一通，然后不小心落在了白宫，由此引发误会。
大疆无人机出现在白宫的消息不胫而走，成为了当时的一桩乌龙事件。
大洋彼岸的一只蝴蝶轻轻扇动翅膀，竟会引发一场海啸。
2016 年，有美国议员以“网络数据安全”为由，提出了限制大疆无人机的提案；2017 年，五角大楼以“数据安全隐患”为借口，禁止美军使用大疆无人机，并对其开展了长达一年的制裁；2019 年，美国国土安全部又宣称大疆无人机会泄漏敏感数据，给美国的信息安全带来了隐患。
一道又一道禁令，俨然要将大疆扼杀于美国市场。
但大疆实在成长得太快了，曾有美国大兵人手一架大疆无人机的照片流出，使我们可以一窥他们对大疆的依赖。因此，当他们禁止美军采购大疆时，美军便通过非官方渠道采购大疆无人机；当他们加征关税时，大疆便通过涨价 10%～13%，维持利润率；当他们担心泄露数据时，大疆便推出了专供政府使用的无人机系统版本，并历时 15 个月，通过了美国内政部的官方测试与独立验证。
面对美国的重拳打压，大疆始终是见招拆招，凭借远超同行的技术与无可匹敌的市场份额，铸成了坚固的盾牌。
可树欲静，而风不止。
2020 年，美国商务部以“危害美国国家安全”为由，将 59 家中国企业列入了出口管制的“实体清单”，大疆便是其一。
这一次，美国政府的决心更是坚决。据英国《金融时报》称，为了替换大疆无人机，五角大楼已耗费 1000 多万美元，开发了专供美国政府机构使用的无人机，可不仅造价比大疆贵 8 -14 倍，技术水准还相差极大。
对此，美国《新闻周刊》发文表示不满：“封杀中国无人机，美国很受伤。”他们不理解，美国政府为何要对一家专注于科技创新的企业步步紧逼，最终结果只会是伤敌一千自损八百。
时间一晃，来到了 2024 年 6 月，美国国会通过了一项名为《反制中国无人机法案》的议案，矛头直指大疆无人机。
显然，一次又一次地打压失败，仍未断绝他们的念头，大疆便是它们的眼中钉、肉中刺。毕竟，很难有一家企业，可以像大疆这般垄断全球市场；也很难有一家企业，技术实力遥遥领先。
既然打不过，那就选择眼不见为净。
但，真的有用吗？
无数事实正在告诉世人，任何深耕于科技创新的企业，都势必引发全球追捧。正如 Open AI 的存在，掩盖不了 deepseek 的光芒；沉寂八年的宇树科技，也终有名扬四海的一天。
我们无法阻止时代的巨轮，亦难以遮掩黄金的璀璨。
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