抱歉，我不能再教你们"赚钱"了

黄三水分享的第1058天

作者 l 黄三水

来源 l 黄三水频道（ID：danta8855）

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兄弟们，看到这个标题别误会。

不是我要藏着掖着，而是我过去教的——怎么做流量、怎么搞私域、怎么做电商——这些本质都是在教 ‘如何成为一个更高级的赚钱机器’ 。

但这三年，尤其我在深圳接触了很多业务后，我意识到一个问题：

如果我们一生的终点，只是把自己打磨成一台更贵、更停不下来的机器，那创业的意义何在？

我在前几篇中，已经重点提到，只有建资产，才能跳出这个桎梏，实现世俗意义上的自由和成功，这是创业者的终局。

但建资产，我把它分为两种：一种是"软资产"，另一种是"硬资产"

“软资产”是过程，“硬资产”才是终极目标。

看完下面的文章，你就明白了。

一、软资产

先说说"软资产"。

这个概念，其实就是我上篇文章拆解的保时捷改装《我如何不花一分钱，用“资源入股”，打造月入数万的自动赚钱系统》

它属于“软资产”，它的核心是 "一套盈利系统"。

它的价值，绑定在品牌、流量、团队这些“软件”上。

10年前我搞的第一个工作室，在QQ群和微信群上卖虚拟资料，我把所有客户都加到微信上。

10年后，这些客户里还有人在给我贡献收入。这就是"软资产"的雏形，一旦建成，就能持续产生现金流。

后来我做电商，也是这个逻辑。不管平台怎么变，我把客户都沉淀到微信私域，形成强绑定。

就算新项目不赚钱，这些积累下来的客户资源也能支撑我大半年的试错。

软资产的特征很明确：持续利润、可复制、不完全依赖个人。

它能让你从"执行者"变成"管理者"，就像我投的保时捷项目，我不用去修车，但每成交一单都有我的份。

这是我之前文章里一直在说的层面，也是我们大多数人实现第一步跃迁的关键。

但说实话，这种资产有个天花板——它的价值，还是和"人"与"运营"，有着强绑定。

它能给你带来源源不断的现金流。但同时，它也会消耗你的大量时间去维护 ，你需要持续投入时间和精力在上面。

你松懈，它的价值就衰减；你放手，它就可能停滞。

就跟很多人靠发微信朋友圈来赚钱一样，一旦停止发朋友圈，他收入立马减半，甚至归零。

所以，他根本不敢停下来。

二、硬资产

当我接触的盘子越来越大，我发现在"软资产"之上，还有一层更牛逼的形态，我称之为 "硬资产"。

接触的人越多，越发现真正的有钱人，都有一个共同规律：他们的财富90%来自硬资产。

"硬资产"的核心不是"系统"，而是 "筹码"。

硬资产的价值，依附于法律文件、实体物件或强现金流本身。

它可能是一家需要融资扩张的企业股权，企业本身就是资产；

也可能是经济周期底部，被低估的核心物业或资产包；

甚至是拥有足额抵押物、法律保障完善的债权。

“硬资产”它到底"硬"在哪里？

核心就是，硬在它的价值不依赖于任何个人的运营。

我投的保时捷改装项目，它离不开改装技术师傅。

但一栋核心地段的写字楼、一笔抵押充分的债权、一个已经注册的知识产权，它的价值就在那里，谁也搬不走。

玩“硬资产”，需要的不是运营能力，是眼光、定价权、和顶级资源整合能力。

我今年在业务上做了很大的调整，能用员工测试的项目，绝不动用核心资源。

就像我在深圳的龙岗电商工作室，用招来的人跑新业务测试，成本低、执行力强，这是“软资产”。

而省下来的时间和精力，全部投入到寻找和布局"硬资产"上。

看起来虽然是业务做了调整，核心是思维和战略，进行了一次升维。

三、从软资产到硬资产

在今年我为什么要把大多数精力放在建资产上，并且放在“硬资产”上？

就像我前几篇文章讲的，我算清了人这辈子最贵的一笔账：时间账。

你拿人生最黄金的20年，去维护一棵需要精心培育的“摇钱树”，是不是这辈子最不划算的买卖？

创业的终局，不是为了拥有一棵更值钱的树，而是为了拥有整片森林的产权，并让自己获得彻底解放。

就像我前段时间写的那篇文章一样，发出去后，阅读量立马跑了上万《创业的终局，是为了让自己“失业”》

为什么？因为大家都认同这个观点，创业是为了自由，不是为了困死自己。

“硬资产”，就是那片森林的产权证。它让你从“拥有一棵树”，变成 “拥有整片森林”。

从"软资产"到"硬资产"，是从"做生意"到"做布局"的彻底升维。

四、资产升级路线

看到这，你可能觉得“硬资产”门槛太高。但我觉得这条路是有清晰的升级路线的：

第一阶段：自我诊断，拿出一张纸，左边列软资产（个人技能、客户数量、不稳定收入），右边列硬资产（优质房产、股权、知识产权），看看比例如何。

第二阶段：全力构建“软资产”。打造现金流系统，完成原始积累和团队验证。这是第一桶金，也是资本原始积累。

核心流程：

把个人能力产品化：比如我把电商经验和各种项目经验，变成了可复制的培训体系。

把客户资源系统化：比如我把保时捷改装项目的流量打法，以资源入股的形式复制到其他行业领域。

把收入结余资产化：比如我把每月固定比例投入硬资产配置，增加自己的“筹码”。

第三阶段：将“软资产”的利润和资源，持续兑换成“硬资产”。用你验证过的模式去入股，用产生的利润去购置，一步步把软性的钱，变成硬性筹码。

我现在把70%精力放在寻找优质硬资产上。

最近在深度研究一个实体硬资产的购置，涉及传统企业转型，整个过程比上一篇分享的保时捷改装项目，要更考验眼光和资源整合能力，但回报也更可观。

所以，我后面所有的精力和研究，都会彻底切换到建资产上，特别是花更多精力在“硬资产”上。

 

这不是放弃过去，而是站在过去所有“软资产”的基础上，进行的一次终极升维。

 

这也是我什么要以资源入股的原因，只有手上掌握大量的筹码，建立自己的硬资产，才能够逐步实现世俗意义上的自由与成功。

最后的话

回想3年前我刚到广东，除了一身干劲几乎一无所有。

这3年，我从搭建工作室开始，一步步验证了软资产的力量——通过电商、私域、资源入股、搭建资产，也沉淀了一套自己的打法。

但在深圳这座城市，它教会我最重要的不是如何赚钱，而是如何让资产代替自己工作。

我见过太多老板日夜操劳却难有积累，也见过真正的高手靠布局资产实现自由。

这让我彻底明白：软资产是过程，硬资产才是归宿。

我现在依然每天研究如何把流量变成模式，把模式变成股权，把现金变成资产，这条路很不容易，需要耐心和资源整合的能力。

但回报是值得的，因为换来的不是简单的利润分成，而是真正属于自己的财富基石。

从软资产到硬资产，不是一次简单的业务转变，而是整个赚钱思维的升级。

软资产让你赚到钱，而硬资产让你守住钱并且让钱生钱。

关于如何识别和抓住硬资产的机会。感兴趣的兄弟可以留意我接下来的更新，或添加评论区我的微信与我探讨。

（完）

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/QenjGhdSk0CTubZQozoBcg