那个放弃Hugging Face千万期权的人：你的AI产品48小时内没引爆，等于失败

不到两年，一个单人作战的公司，估值能超过10亿美金。你敢信吗？

Transformer架构，这个支撑了ChatGPT等所有大模型的底层技术，生命周期只剩下18个月。
你敢信吗？

未来创业，你的产品必须在48小时内引爆社交网络，否则就等于失败。
你敢信吗？

这些听起来如同科幻小说情节的暴论，都出自我们本期嘉宾，尹一峰之口。他曾是Hugging Face的核心成员，如今转身投入AI创业浪潮，并在公司尚未完全成立时，就已获得数百万美元融资。

他身处风暴中心，接触着硅谷最顶尖的AI科学家和最疯狂的创业者。他的认知，几乎每一天都在被快速迭代的现实所颠覆。

在本期近乎疯狂的对谈中，你会听到：

• 为什么顶尖AI科学家最大的恐惧，不是失业，而是“无法实现自我”？

• AI时代，“传播能力”远比“产品能力”更重要？

• 一人独角兽会在三年内出现？底层逻辑是什么？

• 未来十年，人类真正的刚需是什么？

• 当劳动不再创造价值，人类如何有尊严地活？

这篇文章，是我们试图跟上他CPU两倍速运转后，为你整理的精华。相信我，读完它，你对AI、对创业、甚至对未来的认知，都会被刷新。

放弃Hugging Face千万期权的背后

我这辈子都不可能打工。这个ROI不只是钱，还有对我的磨砺、提升，以及对世界的贡献。

👦🏻 亚婷
你先简单地自我介绍一下。

👨🏻 尹一峰
我是尹一峰，常驻硅谷，之前在Hugging Face工作，目前出来创业，刚融了几百万美金。公司现在还在搭架构，实际上还没有完全成立，算是PPT创业吧。

👦🏻 亚婷
你从Hugging Face出来创业，可能很多人都会觉得你疯了。是什么样的契机让你觉得必须出来？

👨🏻 尹一峰
对我来说，出来比不出来要强。有两点：

第一，我这辈子一定要做点事情，不能一直在打工，这辈子都不可能打工的。外面的人说话又好听，人才又多，还是在外面比较好一些。

第二，投资回报率。无论我做什么样的工作，在现在这个时间点，都不如我出来创业的ROI高。这个ROI不只是钱，更包含我真正想要的东西：对我的磨砺、对我本人的提升，以及我对这个世界的贡献。在这些层面，打工都远远赶不上创业。

而且，我想做的事情现在终于可以开始了。无论是技术上、Infra（基础设施）上，还是大家的生产关系层面，都已经准备就绪。

👦🏻 亚婷
你接触很多硅谷顶尖的AI科学家，他们私底下最担心什么？

👨🏻 尹一峰
普通人最担心自己的工作会丢掉。但真正的顶尖人才，担心的是自己没办法为这个世界做出巨大的贡献，因为他会觉得AI的贡献可能会比他大。他觉得自己自我实现的机会，会被AI给取代掉，这是他们最大的恐惧。

👦🏻 亚婷
他们私底下的担心跟他们在屏幕上说的论调最大的不同在哪？

👨🏻 尹一峰
最大的不同是，在屏幕上还是要显示一下自信。另外，这也是硅谷的一种风气，大家喜欢把自己的担忧藏在心里，只在闭门的情况下说。

现在创业，要思考十年后的生产关系

这个时代创业最好的想法就是你先考虑什么是10年之后的真需求，然后再从这里面找ChatGPT追不上你的东西。之前的创业策略只适用于生产力发展慢的时候。

👦🏻 亚婷
和这些大神交流时，他们有哪些认知彻底颠覆了你对行业的看法？

👨🏻 尹一峰
我的认知每天都在被颠覆。认知就是你对世界底层运行规则的一种假设。你通过这个假设，用逻辑推导出结果，然后在现实中去验证。只要反馈不对劲，就说明我之前的假设是错的。这个过程我挺享受的。

上一次醍醐灌顶，是有人告诉我：创业要做的是十年之后的生产关系，而不是现在的生产关系。

怎么理解？这个时代你要直面GPT。如果用以前的创业方式，比如找个人群，看他们的痛点，然后去解决，你可能两三年后就会被GPT干掉。而且随着生产力的发展，现在的真需求可能会变成未来的伪需求。

所以，这个时代创业最好的想法就是：你先考虑什么是10年之后的真需求，然后再从中寻找ChatGPT追不上你的领域，在这两个的交集里，再去找现在可以开始做什么。

之前的创业策略只适用于生产力发展慢的时候。生产力发展如此之快，你需要先考虑十年之后，你这个东西还在不在。

👦🏻 亚婷
你思考的“十年之后的真需求”是什么？

👨🏻 尹一峰
十年之内，人类的劳动与生产力会几乎彻底脱钩。工作几乎都由AI来做，人的时间会变得非常多。那么，如何“杀时间”就是一个需求。

第二，随着物质越来越丰富，人类的需求会从“实”的需求，比如吃饭、穿衣，转向“虚”的需求，比如自我实现、获得尊重。

你看，人实现尊重和自我实现，最重要的渠道就是通过劳动影响生产力。但10年之后，这条最重要的渠道没了。这是不是很有意思？人的需求到了最高层级，但实现渠道没了，那人会怎么做？这是一个刚需、高频、大众的需求，如何解决？仁者见仁，智者见智。

👦🏻 亚婷
当基本的劳动都被AI取代后，人真正的价值在哪？

👨🏻 尹一峰
价值这个东西，实际上是一种共识。比如黄金有价值，是因为大家都觉得它有价值。价值是可以凭空消失，也可以凭空产生的。

之前大家的共识是“劳动是人力的价值”。之后当人力不劳动时，我们会形成新的共识，也就是新的生产关系。在这个新的共识中，人的价值到底是什么？我不好说，但它一定会形成。以人类这个物种的Ego来看，它也绝不会觉得自己没有价值。

48小时内引爆社交网络，否则就失败

这个时代是一个传播大于PMF的时代。其实传播、把用户忽悠到你的产品上的这个能力，远远比你把产品做好的能力要强。因为只要用户来了，你的PMF就跟着来了。

👦🏻 亚婷
硅谷每天有很多AI公司诞生，也有很多死掉。那些成功和失败的公司，最大的区别在哪？

👨🏻 尹一峰
时也、命也、运也，有些时候真看运气。但成功的公司都有几个耀眼的点：

1. 不能平庸：不要想补全短板，而是要把长板发挥到极致。

2. 做事的思维方式：创始人必须亲自下场，撸起袖子写代码。如果你只想当董事长，不想当CEO，那就算了。

3. 唯快不破：天下武功，唯快不破。这个时代技术不是壁垒，执行力才是。赶紧占领用户心智，赶紧推产品，赶紧验证PMF（产品市场契合度）。

4. 认知更新快：这个时代的玩法跟上个时代完全不一样。如果你抱着互联网创业的思维来玩，会死得挺惨的。

👦🏻 亚婷
哪些过去被奉为圭臬的方法论，现在已经失效？

👨🏻 尹一峰
比如，“先验证PMF再干活”。这个思维方式是对的，但行动方式变了。

上个时代，你需要把事情想清楚，花时间做出产品，再去微调、市场测试。这个时代不一样了，因为有Cursor，有Vibe coding，你的任何一个idea都可以在一两天甚至一下午变成一个产品，然后立马放出去看有没有PMF。

这个时代，你最重要的能力不是想到一个很牛的PMF，而是能想到很多PMF，并且让用户用上它。

这个时代是一个传播大于PMF的时代。你可以纯用GPT套壳，把东西扔出去，然后靠宣传拉来一大堆用户。用户会告诉你什么是真需求，他们会用你这玩意儿干啥。然后你再用两天时间把用户告诉你的真需求给做出来，上线。

所以，把用户忽悠到你产品上的能力，远比你把产品做好的能力强。用户来了，PMF就跟着来了。

👦🏻 亚婷
唯快不破，在硅谷最极致的公司能做到多快？

👨🏻 尹一峰
Lovable的CEO说过一句话：“你的AI产品必须在48小时内引爆社交网络，不然你还是别干了。”

硅谷有句话叫 “Go big or go home”，现在是 “Go viral or go home” （要么病毒式传播，要么回家）。

这当然是个slogan，但你必须照着这个来。因为AI时代，一旦用户心智被别人占据了，你就很难再拿回来。你必须快，快到让对手连抄你的时间都没有。而对手要抄你，可能只需要一下午。

Transformer架构还剩18个月寿命

我觉得Transformer架构的生命周期也就18个月了。它在王座上的时间太久了，该换个人坐了。它的潜力，说句实在话，基本被挖得差不多了。

👦🏻 亚婷
你觉得接下来AI的发展会有哪些超乎期望的事情？

👨🏻 尹一峰
Transformer架构的生命周期也就18个月了。它在王座上的时间太久了，这椅子该换个模型去坐了。

👦🏻 亚婷
这个判断从何而来？

👨🏻 尹一峰
Scaling law越来越没有用了，它的边际收益在递减。你往上堆算力、堆数据，得到的收益相对越来越低。而且Transformer的问题很明显，这个全世界都清楚：

1. 太吃资源：实在是太吃资源了。

2. Attention机制不便：它构建的浅空间和它所代表的Inductive Bias（归纳偏置）不适合做很多事情。

3. 审美疲劳：大家看这东西已经有点审美疲劳了。

所以我觉得，下一代架构可能会在18个月内卷出一个初步的结果，进入半决赛或1/4决赛。

👦🏻 亚婷
那18个月后，AIGC的发展会何去何从？

👨🏻 尹一峰

我没法预测，但至少会向这几个方向发展：

1. 小模型：模型会更小。

2. 多模态：一切都向多模态发展。

3. 场景化：模型会越来越具象化、场景化。你不会在第一时间想不到它有什么用。

👦🏻 亚婷
基于这个判断，你会给现在的AI创业者什么建议？

👨🏻 尹一峰
别碰四大模型厂商（OpenAI, Google, Anthropic, Grok）会做的事情。怎么判断他们会做什么？

1. 他们不可能关注一个低于50%人口需求的垂类。

2. 他们不可能关注在大厂眼里利润比较薄的东西。

这些就是我们的起始点。

👦🏻 亚婷
硅谷认为AGI（通用人工智能）什么时候会来？

👨🏻 尹一峰
仁者见仁，智者见智。激进的说是2027年，也有人说永远到不了。我也不知道谁对。

中国创业者在硅谷的致命的陷阱

一个重要的能力是分清楚哪一方面是人性，哪一方面是文化。文化上有差异，人性上大差不差。

👦🏻 亚婷
你会建议中国创业者到硅谷创业吗？

👨🏻 尹一峰
不一定。有些事情适合在中国干，有些事情适合在硅谷干。你需要做一个平衡：我这个人适合哪里？我这个事适合哪里？

举个例子，如果你要做订阅制业务，最好去硅谷，因为国内订阅习惯相对较弱。如果你做的是资源型生意，且资源在国内，那还是别走了。

👦🏻 亚婷
中国人在硅谷创业最常踩的坑是什么？

👨🏻 尹一峰
五花八门。但比较重要的有两个：

1. 忽视人性相通：觉得中国人和美国人是不同的物种，把自己在中国学到的关于人性的东西全扔了。其实人性是相通的。

2. 忽视文化差异：太觉得人性相通了，觉得中美没有任何区别，用对付中国人的办法去对付美国人。比如觉得那帮人想喝茅台啥的。

一个比较重要的能力是分清楚哪一方面是人性，哪一方面是文化。文化上有差异，人性上大差不差。

👦🏻 亚婷
那中国人到硅谷创业最大的优势是什么？

👨🏻 尹一峰
最大的优势是他不是一个纯粹的硅谷人。咱们所有的人都是井底之蛙，都受限于获得信息的渠道。但中国创业者有两口井，中国的井他在，硅谷的井他也在。

这就像管中窥豹，你只有一根管子，只能看到一个斑点。但你有两根管子，就能看到更多的皮肤。中美之间存在巨大的信息差，比如中国的ToC做得如火如荼，美国ToC就没人干。你可以拿中国的经验去做美国的ToC，这就是巨大的优势。

👦🏻 亚婷
听说华人创业者在硅谷拿融资特别难？

👨🏻 尹一峰
不能说难。很多华人创业者英语达不到母语级。假如一个老外过来用磕磕绊绊的中文跟你pitch，你也会不想听。这跟是不是中国人关系没那么大，主要还是你能不能把想清楚的事情表达清楚。

单人独角兽即将诞生

我是这么想的，我觉得两三年之内会出现单人独角兽。如果3年之内没有出现，我会很失望的。

👦🏻 亚婷
硅谷大厂现在在疯狂裁员，背后的逻辑是什么？

👨🏻 尹一峰
不需要那么多人了。现在不需要“大头兵”，只需要“排长”以上的人。因为大头兵已经被AI取代了。以前一个排长管50号人，现在一个排长管50个AI。

👦🏻 亚婷
为什么初创公司反而在疯狂招人？

👨🏻 尹一峰
因为创业的人越来越多，但顶尖人才库里的人就那么多。你要么是没人要的大头兵，要么是大家疯狂抢的顶尖人才，是一个冰火两重天的状态。

👦🏻 亚婷
你对公司的人员规模有什么期望？

👨🏻 尹一峰
我觉得两三年之内会出现单人独角兽。

👦🏻 亚婷
这不只是个神话吗？背后的本质变革是什么？

👨🏻 尹一峰
很快就不是神话了。本质的变革是，现在的AI还需要人管，人是AI的“拐杖”，需要人去给它prompt。两三年之后，AI就可以把prompt engineer这根拐杖给扔了，自己用两条腿走路。到那时候，你就真的可以管理一个“兵”，而不是一个带拐杖的兵。这跟底层大模型的能力进化有关。

👦🏻 亚婷
在AGI时代，哪一类人还真的有价值？

👨🏻 尹一峰

三种人：

1. 能做AI做不了的事情的人。比如审美上的判断，以及一些“人之所以为人”的东西，比如非理性的、情感向的事情。

2. 能让AI加速的人。能让AI变得更有效率，更强。

3. 领导。掌握权力的人永远都有价值。

让人类在现实世界，有尊严地活下去

这个梦想不只是给我员工们画的饼，也是给我自己画的饼。

👦🏻 亚婷
组建团队时，怎么说服顶尖人才放弃高薪加入你？

👨🏻 尹一峰

说服顶尖人才就三种方式：

1. 用梦想：比如OpenAI说“我就是要实现AGI”，你卖这个梦想，他就会去。

2. 你比他更牛：能跟一个更厉害的人共事，本身就是一种巨大的提升。

3. 用钱砸：像扎克伯格那样，1亿美金砸你脸上，来不来？

第三种我肯定不行，第二种我还有自知之明，所以基本上只能靠第一种。

👦🏻 亚婷
你给团队画的“梦”或“饼”是什么？

👨🏻 尹一峰
我画的饼是这样的：你看，随着脑机接口、元宇宙的发展，人“杀时间”的需求会成为一个巨大的刚需。杀时间分两种，在现实中杀，和在虚拟中杀。后者会不可避免地滑向《黑客帝国》。

我还是希望人类这个物种，在现实世界当中能快乐、健康且有尊严地活下去。

这是我想做的事情。这也不是说我出去画饼，我自己就是这么想的。因为我也是人类的一员，虽然说我不想当人类的一员，但我毕竟还是。

👦🏻 亚婷
以事业为重，背后更深层的核心需求是什么？

👨🏻 尹一峰
尊重与自我实现。没有人能逃过马斯洛需求的这五层，我也逃不过。我做这个企业也是为了自我实现。

👦🏻 亚婷
你想实现什么？

👨🏻 尹一峰
就是我刚才说的那个梦想。虽然人类这个物种有很多问题，但我觉得人类还是有价值的，这个物种还是值得在现实世界中有尊严地活下去的。