嘿，我是吉祥，三个男孩的爸爸。

最近，英伟达CEO黄仁勋在剑桥大学的演讲又刷屏了。

虽然X上都在转发他关于 AI 的预言，但作为父亲，我却被他回忆童年的一段话深深击中。

主持人问他：你那种惊人的决心和动力，是从哪里来的？

黄仁勋讲了一个关于他母亲的故事。

他9岁从中国台湾移民美国的时候，他母亲是完全不懂英语的。

但是他母亲却坚持教他英语，那怎么教呢？

“她每天从字典里挑出 10 个单词，让我拼写，并解释给她听。”

黄仁勋说，母亲留给他最宝贵的财富，不是知识，而是一种思维方式：

“没有什么事情是那么难的（Nothing is that hard）。”

直到今天，掌管着英伟达帝国的老黄，面对所有看似不可能的挑战时，口头禅依然是那句：How hard can it be?（这能有多难？）

这给了我很深的思考。

01 别再给孩子预设困难

回想自己，当孩子面对数学题或老搭不好的乐高，我最常说的是什么？

是不是这句温柔的安慰：

“乖乖，我知道这个很难，没关系，我们慢慢来。”

我们以为这是共情，是接纳。

但用老黄的视角来看，这句“我知道这很难”，其实是一道隐形的诅咒。

当父母权威地说这很难时，孩子的大脑会立刻接收到一个信号：

“这是一个庞然大物，这超出了我的能力范围。”

于是，恐惧产生了，退缩变得理所当然。

我们用“难”作为借口，帮孩子合理化了放弃的行为。

老黄的母亲怎么做？

她不懂英语，也不知道这有多难，她只是告诉儿子：你比你自己想象的更优秀。

这种无知者无畏的自信，才是孩子面对未知世界时最需要的铠甲。

02 不是轻视，是拆解

当然，光有自信是不够的。

老黄还在演讲中解释了“这能有多难”背后的真正逻辑。

那就是马斯克非常推崇的第一性原理（First Principles）。

他说：“我几乎用同样的方式对待所有事情。这能有多难？把它分解成基本原理，然后边学边做。”

同样，这也给了我不小的启发。

真正的教育，不就是教会孩子们拆解障碍吗？

为此，我脑补了一下家里的沟通方式要如何升级。

以前我会说：
这道题太难了，你做不出来很正常。

以后我要说：
来，亮亮，我们把它拆开看看。它的第一步是什么？这能有多难？

这背后的逻辑是：拒绝被问题吓倒，引导孩子关注“最小的执行单元”。

同时培养工程化思维，把大问题变成小任务。

哈哈，养娃真的让我成长，以前看这些大佬的演讲，我看也就看了，现在总是想挖出点背后的教育价值。

03 拒绝排名，拥抱“混沌”

演讲中还有学生问他关于剑桥大学考试排名的问题？

嘿嘿，看来哪里都要卷排名啊。

老黄直言不讳：“给人排名没有任何好处。”

他说英伟达从不搞末位淘汰，他不喜欢那种层级分明的秩序感。

他更喜欢一种混沌的状态，看似无序、充满不确定性，但正是这种混乱，孕育了无限的创造力和可能性。

他说：当智力成为一种商品（AI算力）时，剩下的是什么？是勇气，是诚实，是敢于在公众面前展现脆弱。

这其实也和我写这个公众号的初衷不谋而合：通过强制输出，倒逼自己输入和思考，努力在AI时代做一个真实、真诚的人。

那对于家里三个孩子呢？在AI时代，我们要培养的不是一个考分排名前5%的学术精英，而是一个有品味、有趣的人。

04 写在最后

黄仁勋说，如果让他回到29岁（保持现在的记忆），他绝对不敢再创办一次英伟达，因为“太痛苦了”。

但正因为当年的“无知”和“天真”，他才会问出那句：“这能有多难？”然后义无反顾地跳了下去。

作为父母，我们无法保护孩子一辈子不遇风雨。

下次当孩子皱着眉头说“我不行”时，请看着他的眼睛，笑眯眯地问他：

“我们把它拆开看看，这能有多难？”

吉祥