Dan Koe：如果我在 2026 年从零开始，我会怎样搭建一人公司？

以下是我对Dan Koe的新一期视频《如果我在 2026 年从零开始，我会怎样搭建一人公司》的策展。

有同学好奇，什么是策展。

策展（内容领域）指的是用自己的方式组织、整理、呈现信息，从噪声中发现信号，从碎片中找到意义。

我写知识卡片就是一种策展：把自己阅读和思考过程中的灵感想法记录下来，组织成自己想要的语言。

我写的很多文章其实也是一种策展：从各处搜集“碎片信息”，整理、提炼后用自己的逻辑连接起来。

这里要提到我对碎片信息的理解：凡是外界信息都是碎片信息，只有经过我自己思考和内化的信息才属于我自己。

我经常写他们的内容：

• J.K.罗琳的写作思考

• Nicolas Cole的写标题方法

• Dan Koe的创作理念

• Naval 的财富观念

但不管你写谁的，关键是你要用自己的经历和理解，重新诠释他们。

这样才会对你的成长有帮助。

作者：Dan Koe

策展：陆甲第

01 一人公司在如何进化？

大部分人还在沿用过去的那套思维，思考“2026年最合适做什么生意“。

要么是为了流量大喊“知识付费已死”、“写作无用”，要么是继续鼓吹做社群、卖录播课、当自由职业者。

仿佛AI只是个“能帮你写文案写内容的助手”，而非正在重写整个创作者经济底层逻辑的变量。

但现实却是：AI让一切逻辑发生了改变。

第一，平庸已经没办法生存了。

现在几乎所有职业赛道一样——尤其在 AI 的推动下——能拿到结果的“基线”被抬高了。

这就是真相：

过去，你只要把经验整理成PDF，配上几句“改变人生”的承诺，就能卖出几百上千份。

因为那时市场还在教育阶段，用户对“有人愿意教我”本身就心怀感激。

可今天，AI让“内容生产”的门槛为零。

一个新手用Claude两小时就能生成一本结构完整的电子书；

Midjourney三分钟产出比你花三天做的封面更“专业”；

你的“独家方法论”，可能已被十个竞品用同样提示词复刻。

第二，市场已经成熟了，用户已经疲惫了。

传奇文案人 Eugene Schwartz 把市场成熟度分为五个阶段：

第一阶段：市场还没被教育，你只要直说“产品能干什么”，基本就够了。

第二阶段：竞争者进来，你必须给出更大的承诺。

第三阶段：市场变得怀疑，你就得解释“原理机制”，为什么行得通。

比如“我教你网上赚钱”开始像骗局，你就得更具体，比如“执行 2 小时内容生态系统”。

第四阶段：竞争者复制你的机制。

第五阶段：市场对一切承诺都疲劳了，品牌成了主要区分点。

当下的信息产品市场已经成熟。

用户已经疲惫了，他们的意识层次已经对各种知识付费产品感到倦怠。

真正能赢的，是那些足够聪明、能“超越信息产品形态”的少数人。

这一点我们之后会讲。

第三，新范式出现时，人们会迷茫且不知所措。

当一个新范式开始冒头时，大家会集体迷茫。因为新范式还没完全清晰，它不明确，也没有谁能直接告诉你标准答案。你得自己尝试、自己做实验，直到你做出那个“新东西”。

而作为一人公司的创始人，你的优势在于速度与适应力。

你没有巨大的管理成本、庞大的团队负担，这意味着你可以迅速转向和调整策略。

你只要在一个主题上跟随四五个人，就能在很短时间把那件事学得很好。然后持续迭代，达到“逃逸速度”——那种真正让你拥有难以被夺走竞争优势的速度。

这其实跟Alpha精神如出一辙。

Alpha意味着你要快人一步，先人一拍。

别人看短视频获取信息，我看报告和论文；别人看报告和论文，我直接和最前沿的头脑对话。

平庸者相信，只要这辈子做成一件事，就可以退休。

但这种线性思维在当今快速变化的环境中已经行不通了。

你需要Alpha精神，与时代共舞，找到自己的独特性，并且用这种独特性来吸引那些真正需要你的人。

那么一人公司会在AI时代如何变化？

02 新文艺复兴与学习体验

以教育类一人公司为例。

教育和学习永远不会消失，但它们的形式必须进化。

在口传时代，知识是火堆旁讲述的故事和八卦。

在书写时代，它被刻上岩壁，被印上纸页，被放进图书馆；

在工业时代，知识被标准化，批量灌输——教室成为流水线，学生是待加工的原料；

到了互联网时代，我们以为“搜索引擎”会让信息平权，于是把整座图书馆搬上线，把讲座录成视频。

但那只是复制旧形式到新媒介，而非真正利用新媒介重塑学习。

我们正站在又一次认知范式转移的临界点上。

AI会是一种新型认知基础设施——它让知识从“存储形式”变为“交互形式”，从“被动接收”转向“主动共建”。

人们不会满足于“看别人怎么做”，而是渴望“在我做的过程中，有人（或智能体）实时告诉我哪里对、哪里错、下一步怎么走”。

未来的教育将更像“学习体验”，而不是静态的课程或产品。

举个例子：

• 你不再买《高效写作课》，而是拥有一个AI写作教练——它知道你的文风弱点，在你写第一句时就提醒：“这里太抽象，加个故事。”
• 你不再加入“年度成长社群”，而是进入一个动态知识库——输入“我想转型做AI产品经理”，它立刻调出学习路径、练习任务、模拟面试，并根据你的反馈实时调整。

一个能陪你写 newsletter、教你写作、帮你练习社媒内容的 AI（像坐在你旁边的教练，随时纠错、随时反馈），往往比“课程本身”更有效。

用户可以在互动、做事中及时获得反馈。做中学永远是最好的学习方式。

这其实就是古代的学徒制。

师傅不会扔给徒弟一本自己多年总结的心法，让他在一边自学。他会在旁边实时纠正做法。

现在我们有机会在规模化条件下提供个性化、互动式指导。

03 教育产品会越来越像软件

软件即服务。

未来所有课程都会变成一个app或者一个网站，提供实时指导。

比如你不卖“如何和异性聊天”的电子书/课程/教练，你做一个 chatbot，模拟和异性聊天，教你怎么发信息。

具体怎么做？

先把课程内容写成知识库，文章、框架、流程、案例都放进去。

然后写系统提示词，就是在 AI 和用户对话之前，你给 AI 的一组规则：它定义 AI 的人格、知识边界、行为规范。

比如你要做一个 AI 写作教练，你的系统提示词通常会包含：

• 角色：AI 应该以什么身份行动
• 指令：它具体要做什么、按什么步骤做
• 知识库：你的框架、流程、案例、示范
• 边界：它能做什么、不能做什么
• 风格：它怎么说话，用什么语气，严厉还是支持

提示词决定了你的 AI 和别人的不同。它承载的是你的具体知识、你的框架、你的声音，这能一次服务成千上万人。

最后，记住。

你的优势不在于做“AI 做不到的事”，那是必输的游戏。

你的优势在于：用 AI 做出只有你才会想到去做的东西。

真正不可复制的人，是那些多年打磨出细致经验与案例的人。

别人就算想抄，也抄不到那些让它真正有效的细节。

所以，去做只有你会去做的东西。

<原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/-mLf-0WNlKaI__c426jkaw