来源丨创客公社（ID：chuangkegongshe）

作者丨吴昊钰

 

 

2026年1月底，英伟达CEO黄仁勋开启了新年首趟“中国行”。

 

与往年高调作风不同，此次黄仁勋以“逛吃”为主题，先后现身上海菜市场、北京云南菜餐厅和深圳牛肉火锅店。

 

在广为传播的生活图景之外，黄仁勋与一位“80后”无锡小哥的合影引发了格外的关注。

 

这个年轻人，是1986年出生的无锡知名“企二代”，电缆行业霸主企业——远东控股集团的董事局执行主席兼CEO蒋承志。

 

2012年，远东控股集团面临战略转型的关键时刻，蒋承志回归企业，辅助父亲蒋锡培。

 

一边生产顶级AI芯片，一边生产实体线缆，黄仁勋和蒋承志为什么会产生交集？

 

 

黄仁勋会见的江苏企业家

有何来头？

 

与黄仁勋会面的江苏年轻“二代”企业家蒋承志，背后是远东控股集团有限公司。

 

创建于1985年，远东控股前身为宜兴市范道仪表仪器厂，如今专注电力与能源传输。目前公司年营业收入超700亿元，品牌价值1169.37亿元，已连续19年上榜“中国企业500强”。

 

 

其父蒋锡培是远东控股的创始人。早年是个钟表匠，他在1985年创立了一家工厂，做电风扇的定时器和钟表发条。1990年，蒋锡培带着28位朋友筹资180万元创办电缆厂，这也是远东控股集团的前身。

 

创业初期，工厂利用前期积累的销售网络迅速发展，第一年销售额就达到了460万元，第二年达到1800万元，到1992年，销售额突破了5000万元。

 

此后，蒋锡培又带领企业创新研发多款国际领先的线缆产品，新能源汽车用铝合金高压线、新能源汽车用耐火高压线、新能源汽车用铝排高压连接线打破国外技术垄断。远东也从一家小小的民营企业一步步稳扎稳打，成为国内最具影响力的线缆生产企业。

 

 

而此次与黄仁勋见面的蒋承志，出生于1986年，本科就读于南京大学经济学专业，后赴美国福特汉姆大学攻读数量金融学硕士。2009年毕业后，他曾在中信产业投资基金管理有限公司担任投资分析师。

 

2012年，在远东面临战略转型的关键时刻，蒋承志决定回归“子承父业”。他用一年时间深入集团各条产品线、走访子公司、与管理团队沟通、开展客户调研，逐步厘清企业发展脉络，并结合自身投资背景，探索出一条以智慧化、数智化为核心的可持续发展路径。

 

2025年，蒋承志上榜福布斯中国出海全球化领军人物TOP30。对此，福布斯中国在给出评价时提到了一个关键词：“跨文化的思维能力与系统化的落地能力”。

 

近年来，在蒋承志的推动下，远东不仅巩固了智能缆网领域的领先地位，还加快布局储能业务，拓展智能电池与智慧机场新兴板块，实现从单一制造向全产业链服务的战略转型，为企业注入了新的增长动能。

 

 

黄仁勋与蒋承志的见面背后

有何深意？

 

此次“中国行”，黄仁勋已先后到访上海、北京、深圳三大城市，分别参加了三地分公司举办的新年活动。主题是“逛吃”，“亲和力”也贯穿了黄仁勋本次中国行的始终。

 

但在热闹之余，黄仁勋为何见一家中国线缆企业的接班人？

 

答案藏在英伟达日益增长的的发展需求中。

 

1、线缆，是AI算力最易被忽视的“血管”

 

 

在Computex 2025主题演讲中，黄仁勋曾展示了一项关键技术：一个重达70磅、拥有两英里电缆、130 TB/s带宽的核心互联模块。他曾自豪表示，“这个系统的数据吞吐量比整个互联网都大！”

 

当下，AI模型规模的指数级增长，但算力再强，也需要“血管” 输送电力，需要 “神经” 传输数据，需要 “散热系统” 维持稳定。 

 

因此，黄仁勋此次中国行，表面是市场访问，实则是供应链的深度巡检。

 

远东控股作为中国线缆行业的龙头企业，不仅拥有深厚的技术积累，更具备规模化生产和快速响应的能力。

 

特别是在高压直流供电线缆、适配GPU的高速铜缆、液冷散热技术等关键领域，远东已覆盖了AI算力中心的多个关键节点，恰恰契合了英伟达的未来发展需求。

 

此外，通过回溯远东近几年的布局，我们也发现，远东控股近年来正以“算力+AI”为切入点，推动电力与算力场景的深度融合。早在2024年9月，远东便取得全球顶尖人工智能芯片公司在中国稀缺的Vendor Code（供应商代码）。

 

而这，或许也是黄仁勋与蒋承志见面的渊源起点。此番两人的直接对话，很可能围绕如何合作推动高速数据传输线缆的技术创新和产业升级展开，推动双方合作从单纯的供货关系升级为战略协同。

 

2、中国制造正在悄悄进化

 

另一方面，黄仁勋与蒋承志的会面，还折射出中国制造业正在发生的一场静悄悄的变革。

 

过去常被贴上“低端制造”标签的中国企业，正通过技术创新和战略转型，悄然进入全球高端产业链的核心环节。

 

远东的案例表明，中国制造业的升级路径不是放弃传统优势，而是将这些优势与新兴趋势深度融合。40年的线缆制造经验，在AI时代反而成为难以复制的竞争壁垒。

 

这种“隐形进化”不仅发生在远东一家企业。从新能源到高端装备，一批中国制造企业正通过相似路径，从全球产业链的参与者转变为定义者。

 

英伟达需要的不只是芯片代工厂，更是能够将算力转化为可靠服务的“物理伙伴”。

 

而像远东这样深耕制造业数十年的中国企业，正以其独特的“硬实力”，在全球AI竞赛中赢得一席之地。

 

文章素材来源：

苏商会：《从修表匠到年入600亿，“中国电缆大王”靠什么？》

创投研习会：《黄仁勋与这位南大校友的会面，才是真・大佬局》

 

 

<原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/-THnvIDcjVjsgcWc5J2fIg