2024年,国内备过案,并且问世的AI垂直应用约220款(狭义口径,实际可能达1000款);
到2025年,这一数字超500款(狭义口径,实际可能超2000款)。
国内AI垂直应用,这两年呈爆发式增长。
![图片[1]-AI垂直应用大逃杀 AI创业者的生存法则是什么?-AI Express News](https://www.aiexpress.news/wp-content/uploads/2026/01/20260103220530807-1767449130-8d987a487efde00599a3c78d72b83d71.png)
数据来源:根据国家互联网信息办公室数据、《2025年产业AI应用热力报告》、中国互联网络信息中心(CNNIC)、《2024年中国AI大模型产业发展与应用研究报告》推测
但是,2025年有25款AI应用停止运营(官方宣布及超3个月未更新的)。
AI工具类(含设计、录音、绘画、搜索、Agent、翻译、数字人等)12款,居首;
接着是AI陪伴8款,次之;
垂直场景类5款,排最后。
如果从单一领域衡量,AI陪伴类的应用首当其冲。
如下图可见,这些应用很多还是大厂产品,为什么弄不下去了?
![图片[2]-AI垂直应用大逃杀 AI创业者的生存法则是什么?-AI Express News](https://www.aiexpress.news/wp-content/uploads/2026/01/20260103220532747-1767449132-aa55572012d824de1939ec5ff42f7417.png)
图片来源网络
需求真伪之辨:识别AI 垂直应用的生存密码
办不下去的原因,有的说是监管收紧;有的说是商业模式有问题;也有的说是企业战略转型导致。
不管出于怎样的原因,他们有一个共同点,就是项目在立项开发之前,全部都有瞄准了一个用户需求点。
而最后都“熄火”了的底层逻辑,是没有搞清产品解决的是用户的“真需求”,还是“伪需求”。
“需求误判”对一款产品,甚至一家企业来说很致命,因为这不是技术的问题,而是对用户价值本质的理解深度。
真需求的本质,是"止痛药"而非"维生素",它具备三个硬核特征:
高频、刚需、不可替代
高频就如刷牙洗脸,早晨起来或睡前,不做一遍就会难受。
真正的高频AI应用就像刷牙一样,无痛嵌入用户的日常Routine,并变成一种习以为常的习惯。
高频的终极形态是"无感调用" ,用户不觉得自己在"使用AI",只是在"完成工作",但每个动作背后都是你的模型在跑。
反观阵亡的"胃之书",用户想起来才拍张照,想不起来就断签,本质上是"需要刻意提醒的低频",好比早晨起来,你想到刷牙再去刷,这显然不是习惯,而是负担。
刚需就如一日三餐,不管是米其林还是馒头咸菜,人得吃东西才能活着。
同样的道理,商业上的刚需解决的是"不吃大概率会死"的焦虑。
因此,创业者应时刻自问:如果我的应用明天涨价300%,用户是会骂骂咧咧续费,还是立刻找免费替代品?前者是真刚需,后者是伪需求。
我们常说一个人修生养性的方式是读书、思考、运动,反观AI陪伴,只是提供的"情感零食",吃不吃无所谓,甚至会影响健康。
不可替代,并不是指“唯一”,而是替代成本太大。
就像水电,假设家里停电一天,不是说“点蜡烛就行”,还要考虑到冰箱里的食材会不会坏,电饭锅煮不了饭怎么办等问题。
真需求之后,伪需求的特征就比较明显了:好奇心驱动、场景模糊、替代成本低
以冒泡鸭为代表的AI陪伴赛道是典型。用户初见AI男朋友、女朋友确实新奇,但这类需求本质上是"情绪消费"。
一旦用户的好奇心得到满足,同时遇到监管收紧、擦边内容被禁等,用户核心付费动机就会消失,继而选择免费跟豆包、Kimi聊天。
像“讯飞写作”就吃了这个亏,当星火大模型本身就能写作,独立应用就被“顺手做掉”,存在显得多余。
如果你的核心功能能被通用AI"顺手做掉",你就活在伪需求的阴影里。
要避免这种情况,就要先做"需求考古学家",再做"技术先锋"。
别盯着AI能做什么,而要回到用户真实场景里找痛点。
比如深圳有个做AI报关单填写的团队,创始人蹲了三个月海关大厅,发现报关员每天要手动录入200个字段,错误率高达30%。
他们做的AI工具不炫酷,就是帮报关员自动填单,上线后客单价3600元/年,客户是各地的报关行,续费率90%。
这个案例的启示是:离技术越远的需求,越可能是真需求;离资本故事越近的需求,越可能是伪需求。
在分清真伪需求后,那AI创业者该将有限资源聚焦在哪些核心方向?
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聚焦核心:狸谱之死给AI创业者的启示录
说说狸谱,自面世到停止停运,他只有14个月的生命。
该应用于2024年8月上线,初期这个集同人创作、虚拟互动、社区交流于一体的AIGC二次元社区,4个月内冲至百万月活,登顶App Store图形设计榜第二。
到了2025年10月31日,狸谱却悄然发布公告停止运营,而且没有任何解释。
解剖这只“狸谱”,可以发现AI创业致命的三个问题
开发历程暴露出“技术浪漫主义”陷阱。
狸谱的团队是典型的技术驱动型组合,核心成员来自某大厂AI Lab,技术基因强大,但产品思维薄弱。
他们的开发路径是:先搞定diffusion 模型微调,让AI能生成高质量的二次元角色图,再想着"这能卖给谁"。
这种"拿着锤子找钉子"的模式,导致产品功能臃肿却缺乏场景聚焦。
用户打开狸谱,既能AI绘图,又能角色聊天,还能社区发帖,看似全能,实则每个功能都浅尝辄止。
团队结构失衡加速了死亡进程。
狸谱的技术团队占80%,运营和市场人员仅3人,这导致一个致命问题:百万月活是泛流量,而非精准用户。
狸谱主要通过抖音、B站短视频引流,内容多为“AI一键生成老公”这类泛娱乐向,吸引的是尝鲜用户。这些用户来得快,走得更快,缺乏转化机制。
数据显示,狸谱的付费率不足1%,而社区类应用健康的付费率应在5%-8%。
更糟的是,团队没有版权法务专家,当用户用AI生成《原神》角色同人图并尝试售卖时,米哈游的律师函直接让狸谱下架了大量热门模型。
用户数量与商业模式的悖论是压垮狸谱的最后一根稻草。
狸谱采用“免费+广告”模式,想法是做大流量再接游戏联运广告,但残酷的是,AI推理成本远高于传统互联网应用。
一张高质量二次元图像的生成成本约0.15元,一个日活10万的社区,若每人每天生成5张图,单日成本就是7.5万元,月成本225万元。
泛二次元用户的广告价值极低,eCPM可能不足10元,这意味着,用户越多,死得越快,资本也不再为"AI故事"买单,狸谱找不到下一轮融资,只能断臂求生。
AI垂直应用的单位经济模型(Unit Economics)必须是正的,否则规模就是毒药。
狸谱的14个月,是AI创业从狂热回归理性的缩影:在AI能力过剩的时代,少即是多,慢即是快。
与其做一个百万月活的大社区,不如服务一万个愿意付钱的铁粉。技术、团队、模式、合规,四个维度必须有机咬合,缺一不可。
与之相反的,像"妙某相机",从第一天就坚持9.9元付费制,虽然用户量不及狸谱,也活得滋润。
既然提到AI能过剩,那就像上文说的那样,通用大模型是否就可以替代垂直应用呢?
![图片[4]-AI垂直应用大逃杀 AI创业者的生存法则是什么?-AI Express News](https://www.aiexpress.news/wp-content/uploads/2026/01/20260103220534457-1767449134-5b426307b4f8cd864069e44175a98b78-scaled.png)
护城河何在:垂直应用的生存缝隙与壁垒构建
许多人在思考:当GPT-5能看懂X光片,当豆包能写出法律文书,AI垂直应用还有独立存在的必要吗?
月流水破千万的“医某AI”可以回答这个问题。
这是一个专注于肺部CT影像辅助诊断的应用,在通用AI看似无所不能的时代,反而拿下了全国300家二甲医院订单。
之所以能成功,因为在于:大模型越通用,垂直应用的机会就越大,机会就藏在“通用AI的傲慢盲区”里。
通用大模型追求"什么都会",但专业场景需要"什么都懂"。
医某AI的护城河不在于算法有多领先,而在于它构建了肿瘤标注的“数据-专家”闭环。
他们雇佣了50名资深放射科医生,每天对AI的误判案例进行人工标注和修正,然后数据回流到模型训练,形成反馈飞轮。
三年下来,该应用积累了200万份高质量结构化标注数据,这是OpenAI花多少钱都买不到的。
更关键的是,他们深度嵌入医院PACS系统(影像归档系统),医生的工作流程是:打开医准AI → 上传CT → AI初筛 → 医生确认 → 生成报告,这个Workflow被设计得无法绕过,而通用AI产品连医院内网都进不去。
那有人会说,通用AI进不去,同类竞品也进不去吗?
这里就要用到“边缘思维”,不跟大厂“刚”正面,而是像水一样,找到产业缝隙渗透进去,再结冰筑墙。
“医某AI”的竞品其实很多,但他聪明在主动放弃了三甲,专吃“腰部”,然后提供的不是设备或软件,而是解决方案:SaaS系统嵌入医院PACS + 硬件一体机 + 24小时内北京三甲专家人工复核兜底。
而且他只做肺部,不仅数据纯度高,而且合规性操作难度低,一旦部署,医院很难换掉。
这是一种产业思维,而不是单纯的AI思维。
现在答案就变得很明显,垂直应用不会被通用大模型替代,但会发生“功能收编”与“价值重构”。
简单功能确实会被替代,比如AI写会议纪要,飞书妙记、钉钉闪记都集成了,独立应用没空间。
复杂价值链条会重构出新的垂直机会,这里就要认清护城河三大支柱:数据护城河、workflow护城河、信任护城河。
数据护城河,不迷信公开数据,真正的壁垒来自私有数据闭环。
创业者必须问自己:你的产品使用过程中,能否产生新的、独特的、竞对拿不到的反馈数据?如果答案是肯定的,你就有机会。
Workflow护城河是解决生产力的问题,不像狸谱,用不用均可。
生产力的提升就是在创造价值,如果你的产品消失了,用户工作会不会停摆?如果会,你的护城河就建成了。
信任护城河是专业背书,比如金融监管、医疗器械认证等,这些拍照和认证本身是壁垒,在强监管领域,“合规先行”不是成本,而是最深护城河。
结语
对比2025年市面上新增的约2000款AI垂直应用来说,下架的25款应用占总数的1.25%。
这个数字看似不高,不过存活者中,有多少“僵尸应用”,这个数据无法统计。
市场正在用真金白银投票,驱逐三种玩家:技术投机者(有算法没场景)、流量赌徒(有用户没价值)、故事讲述者(有愿景没模式)。
机会属于“场景原住民”,那些深耕行业多年,懂痛点、有数据、能落地的团队。对创业者而言,这不是寒冬,是去伪存真的季节。
AI垂直应用正从“功能竞赛”进入“价值验证”深水区。你正在经历的AI创业,属于哪一类?是真需求挖掘,还是伪需求自嗨?
(本文案例与数据引用自36氪《25个火过的国产AI应用,凉了》,原文作者陈骏达)
<原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/dsZMK31Wy785MK2kHGF7Tg












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