如果你把教员的一生压缩成一条线，会发现他反复面对、反复处理的，其实是同一个问题：

当环境极端不确定时，
组织到底应该先追求“正确”，
还是先追求“活着”？

三湾改编、长征、延安，
不是三个历史事件，而是三次对组织幻觉的系统性反击。

一、三湾改编：击破“队伍大了就能赢”的幻觉

1927 年，秋收起义失败。

在那个时间点，几乎所有人的直觉判断都是：

• 失败是因为力量不够

• 问题出在规模太小

• 出路在于重新集结、重建大部队

但教员恰恰在这个节点，做了一次极其“反直觉”的组织选择：

不扩编、不整队，反而主动拆解。

他真正看到的是什么？

不是军事问题，而是组织问题：

• 队伍来源复杂

• 目标理解不一致

• 指挥权、行动权、责任彼此脱节

在高度不确定的环境中，这样的组织一旦变大，只会更快崩溃。

于是，三湾改编出现了。“支部建在连上”这句话，
如果脱离政治语境，其实是一个极其现代的组织判断：

判断权，必须嵌入最小行动单元。

这一段，直接照见了今天的第一个创新误区：

 “先把组织做完整，再谈创新。”

现实恰恰相反：

• 在方向未明之前，完整组织 = 放大错误

• 管理结构越先成型，探索空间越早被锁死

二、长征：击破“计划正确就能抵达”的幻觉

如果说三湾改编是拆组织，那么长征，就是一次对组织确定性的彻底清算。

长征最残酷的地方在于：

• 没有稳定目标

• 没有可靠路径

• 没有可复用经验

• 甚至没有“成功”的确定性

如果你用今天的管理语言描述长征，那几乎是一个反面教材：

• KPI不清

• 路线频繁调整

• 资源极度短缺

• 决策高度依赖现场判断

但正是在这种“反管理”的状态下，队伍活下来了。

教员在长征中真正做对的一件事是：

放弃对“整体正确路线”的执念，转而保护“局部可生存单元”。

在极端环境中，真正起作用的不是：

• 宏大的计划

• 完整的组织图谱

• 一致性的流程

而是：

• 小单位能不能自行判断

• 错误能不能被及时止损

• 每一步能不能换来真实反馈

这直接照见了今天的第二个创新误区：“路线一旦定了，就要坚持到底。”

在硬科技和前沿创新中：

• 路线本身，往往只有在走错后才显现

• 组织一旦为“正确路线”服务，就会拒绝现实反馈

三、延安：击破“稳定结构等于长期正确”的幻觉

很多人以为，到了延安阶段，一切都“稳定”了。

但恰恰相反。

如果你从组织角度看延安，你会发现一个极其反常的现象：

在相对安全、相对稳定的环境中，
教员反而对组织结构保持着持续的不安。

他反复强调的不是扩张，而是：

• 反对官僚化

• 反对脱离实际

• 反对组织自我复制

为什么？

因为他非常清楚一件事：

组织一旦开始为自身稳定服务，它就会慢慢背离问题本身。

延安时期的整风，从组织角度看，本质是：

强行把判断权，从结构里拽回现实。

这照见了今天的第三个创新误区： “组织跑顺了，说明方向对了。”

现实往往是：

• 组织越顺，越容易形成路径依赖

• 内部共识越高，越容易集体看不见偏差

四、三次经历，其实指向同一个组织原则

把三湾改编、长征、延安放在一起，你会发现教员始终在做同一件事：

在不确定性面前，
不断把组织压缩到“还能对现实保持敏感”的最小形态。

这背后是一条非常冷静、也非常残酷的判断：

• 组织不是越完整越好

• 规模不是越大越安全

• 稳定不是越早越正确

五、回到当代创新：问题从来不在“钱”

今天我们讨论国家耐心资本、万亿基金、前沿科技，
如果从教员视角看，其实绕不开同一个根本问题：

时间给到了，但判断是否仍然在现场？

如果组织一开始就：

• 背负固定成本

• 承担稳定叙事

• 必须持续证明“我们在对的路上”

那么再耐心的资本，也会被结构消耗。

六、结语：真正的危险，不是组织太小，而是太早“看起来正确”

从三湾改编到长征，再到延安，教员用一生反复证明了一件事：

在高度不确定的时代，
组织最大的风险，
不是不成熟，
而是过早成熟。

今天，当我们重新面对技术路径不明、周期拉长、失败概率极高的创新环境时，
如果不能在组织层面重新理解这一点，

那么我们拥有的，只会是：

• 更大的机构

• 更多的流程

• 更昂贵的失败

而不是更多真实的探索。

“向教员学习”战略行动力社群

这是一个不谈空洞主义、只研究打胜仗方法的深度学习社群。我们以教员的战略思想为根基，结合组织行为、历史结构与企业实战，重建当代创业者的战略直觉与组织穿透力。

发起者为深耕企业战略与组织能力构建的一线实践者，跨界对标方法论提出者，曾服务数百家成长型企业与商学院。我们相信：教员留下的，不是“语录”，而是能穿透周期、破解结构、赢得未来的方法论。

这里没有“粉丝”，只有实战者。我们共读共研共练，只为一件事：把思想，变成行动力；把战略，变成胜仗。

<原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/40TfgXTm0d4X_vIumAf1mw