产品总监！该怎么管团队和产品？

如果你不幸荣登为产品总监，

如果你发现产品团队里这帮产品经理没一个省心的，各有各的想法和路数

如果你发现管理的产品数量一多，各种事务和管理就乱作一团

如果高层也没和你说明白你该怎么做，让你自己琢磨

如果。。。。。算了。。。。

我只是想说，如果你是产品总监，会面临诸多的问题和挑战，

但。。。。其实也没那么复杂

让我来带你走两步，你就明白了，其实问题也不大！

直接上干货！

其实核心就三样儿，

1、 制定产品（群）发展战略，

2、分配，监督，控制，指导产品业务发展，

3、日常事务性工作。

我们先说第一个，

制定产品（群、线）发展战略

这里先说明下这个发展战略是依据企业的发展战略而来，无论指导后续工作，或者战略发生变动，都会有据可依，并且保证后续产品业务发展不会偏离公司的战略目标。

首先要依据企业战略制定产品群、线的发展战略，主要内容是依据对企业战略指向的市场，人群，竞品等进行分析，阐明挑战和机会等，接下来就是阐述产品群、线和各产品的构想，包括产品定位（市场、群体、竞争等），解决什么问题，满足什么需求，优劣势各是什么，发展趋势，收益和成本，定价策略等，然后是我们的产品群、线的发展目标，最后就是3-5年后的产品发展计划和状态预测。

这样就完成了第一个重要的工作文档

《产品群（线）发展战略》文档

然后把它放在这里（图）

接下来就是重要的一步，制作产品群、线的路线图（ROADMAP）

相信每一个产品总监都是 ROADMAP 高手!

ROADMAP制作完成以后，就进入 分配，监督，控制，指导产品业务发展阶段了，首先就是开始派活儿，把路线图中的产品分配给各自负责的产品经理。

然后产品经理各自就得到了这个....

产品经理依据自己负责产品的 路线图(上图)为指导方向，开始做产品！这时候总监就可以开始对产品的每一项工作进行监督，控制与指导！

监督开发进度（上图）

管理产品组合（上图）

产品价值评估（上图）

产品群、线结构（上图）

全局数据（上图）（部分功能展示）

然后就是产品上市后的持续监督和指导工作

（部分功能展示）

剩下的就是协调部门内外的一些事务性工作！怎么样，做产品总监也很容易吧，祝您成为一名从容的，优秀的产品总监！

<