太强了！谷歌更新AI画图：专业PPT、财报分析自动出图，职场人的天真要变了！

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11月18日-21日，谷歌发布了最新的AI：Gemini 3（类似于Deepseek更新版），并随后发布了Nano Banana Pro（一个专注图像生成的“创意助手”，可以理解为一个画图助手）。

这次更新，彻底颠覆了AI的画图水平，也对财务工作发起了一场真实革命。

今天，就带大家一起来看看，这位“香蕉同学”（Nano Banana Pro）到底能做哪些事？

先来一波香蕉同学的作品：看看AI自动生成的图，到底长什么样？

 

01

财报分析

 

先看谷歌官方演示案例：

上传一份谷歌最新财报的PDF，并发出指令：“生成一张简洁现代的信息图，总结这份财报中的关键财务亮点。需包含收入增长和净利润的图表，并用设计精美的引用框突出展示CEO的关键发言。”

香蕉同学输出结果如下：

它用一张信息图清晰总结了公司第三季度的核心业绩：收入增长16%，利润增长33%，其中谷歌云业务增长最快，达34%。同时，它还呈现了手持现金总额、每股收益（EPS）、员工总数等关键KPI。

说实话，如果让我手动阅读PDF并制作这样一张图表，可能需要几个小时。而现在，AI只需几分钟就能自动完成。

未来，财务工作的方式，恐怕真要变了。

 

02

制作图表

 

这次Gemini 3和Nano Banana Pro联用，可以做非常优秀的PPT。

让我来试试好用不好用：我请香蕉同学为我制作三大预算的区别与联系的图表。

首先，我要教给香蕉同学，什么是三大预算以及他们的区别是什么。

我先用了我自己的知识库AI，根据《业绩铁三角》一书的相关内容，生成了摘要文字喂给香蕉同学，请香蕉同学出图：

 

我反馈说：“内容不错，但文字太多，能否增加图形化呈现，显得更专业？”

它秒懂指令，立刻发送了修改版：

效果令人惊叹！我继续提出细化要求：“请把‘预算三角’改为‘预算铁三角’，并去掉错误的数字编号。”

因为我使用的是第三方平台Lovart接入“香蕉同学”，此时网站提示我需要付费。我只好就此打住。

这里必须郑重提醒大家：我因无法直接登录Nano Banana，尝试了某些第三方平台，但这些渠道可能存在风险。他们会请支付宝自动付款，且金额较大，问题多多，切勿向这些平台进行付费。

制作这张图，我自己的真实感受：

1. 需要先梳理清楚内容逻辑和作图指令，前期准备仍需时间，个人知识库依然有价值；

2. 出图质量相当高；

3. 目前输出为图片格式，修改调整仍不够灵活；

4. 每张图需3–5分钟生成，效率已有突破，但仍有提升空间；

5. 可能涉及不同渠道和不同收费，目前我国个体用户使用，有诸多不便。

 

 

03

专业级PPT

 

小红书博主：深夜用户Seb同学，作为一名咨询顾问，请香蕉同学帮忙画片子。

香蕉同学的作品请欣赏：

不得不说，AI画片子的水平，已经朝着麦肯锡方向去了。

 

04

一键中英互译

 

前几天，我发表了一篇文章，介绍了联合利华的降本实战。

发表后，许多伙伴非常喜欢，但是抱怨说：为什么PPT都是英文的，咱就不能翻译成中文吗？

实话实说，我真的试过用AI翻译，结果是这样的：

今天，我请香蕉同学试一试，来：

以后中英PPT互译，就不需要人了，只需要给AI公司交钱就足够了（研究了一下美国AI的收费，真的还挺贵的，不得不说咱们中国的AI免费真的对普通人很友好）。

 

05

更多设计功能

 

香蕉同学的突出特点，就是可以有不同的绘画功能和绘画场景。

比如，想做一个西安五日游的手账，它的风格是这样的：

想做黑板报的设计，它的风格是这样的：

根据草图创作广告，四种方案，任您选择：

设计教科书图片：

普通设计师也许只能驾驭1-2种风格，但是AI却是多种风格，自由切换。我还看到很多伙伴做的AI一寸照，特别漂亮，改天我也试试去。

 

06

对财务的影响

 

AI技术日新月异，对财务工作的影响也日益凸显，我做了一些小思考：

1. 财务BP的“分析”职能正面临冲击

提炼核心信息、生成图表、提出建议——这三个关键步骤，AI都已提供更高效的解决方案。如今，AI不仅能输出文字分析，还能自动制图甚至生成视频。

2. 分析呈现形式可能从PPT转向短视频

未来，老板或许只需一句指令，AI就能自动生成3分钟的数据解读短视频，辅助业务决策。经营分析基础岗位，可能逐渐缩减。

3. 企业竞争将更依赖底层数据质量与AI战略

数据基础扎实，AI可一键生成结论与行动方案；数据质量低下，则如沙上建塔。数字化水平可能直接决定企业生产效率。未来在AI与数字化上的投资，将决定了企业的效率，甚至是“生死”。

4. 财务工作的重心将从“分析”转向“预算”

企业过去的问题，AI可以一键生成，但企业未来的路怎么干，销量到底能做到多少，还需要大家一起讨论，同时，“人机协作”会成为新常态。

5. 未来企业的组织会有大变革：

流程决定组织！未来会以AI与数字化为核心、重塑组织形态，形成贯穿战略、经营、财务、人事等的全新架构。

生产力决定生产关系。当下，生产力工具正在经历颠覆性革命。如何在这场浪潮中找准自己的位置，是每个职场人必须深思的课题。